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단계이기 때문임
·그러나 인터넷 사용 인구의 급격한 증가, 정보기술의 급속한 발전 등을 고려할 때 e-비즈니스는 가까운 장래에 본 궤도에 오르리라 예상됨
·그러므로 e-비즈니스 전략은 몇 년 앞을 내다보는 관점에서 추진되어야 함
- e-비
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구매자의 교섭력
(5) 공급자의 교섭력
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. ZARA 전략 분석
(1) Value Chain
(2) SCM
(3) FAST FASHION
(4) Marketing
(5) Environmental Policy
5. 향후 전략
(1) 단기적 전략
(2) 중/장기적 전략
6. 결론
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결정된다. 온라인 소매점도 더욱 즐겁고 편안한 쇼핑 경험을 제공할 수 있는 새로운 방법을 모색할 필요가 있다.
■ Red 마케팅
요즘처럼 시장이 포화되는 단계에서 상품 자체보다 마케팅의 중요성이 더욱 크고, 소비자의 감성에 호소하는 마
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구매하면서, 좋은 서비스와 함께 일상생활과 관련된 서비스를 동시에 받을 수 있고, 쾌적한 쇼핑 환경을 느낄 수 있어 고객들이 최고의 가치를 느낄 수 있는 점포를 의미한다. 중국 이마트가 이러한 가치 지향적 할인점의 개념에 적합해지기
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소비자는 그 기업을 영구히 존속케 할 것이며 소비자는 만족한 생활을 누릴 것을 확신한다.
5. 결론
고객 지향적 마케팅의 가장 중요한 점은 이 모든 단계들이 모두 고객을 중심으로, 고객에 초점을 맞춰 의사결정이 되고 실행되어야 한다는
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소비자는 그 기업을 영구히 존속케 할 것이며 소비자는 만족한 생활을 누릴 것을 확신한다.
5. 결론
고객 지향적 마케팅의 가장 중요한 점은 이 모든 단계들이 모두 고객을 중심으로, 고객에 초점을 맞춰 의사결정이 되고 실행되어야 한다는
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소비자가 원하는 것을 가장 싼 가격으로 공급하는 것이 기업에게는 여전히 중요할 것이다. 인터넷혁명이 가져오는 변화는 경쟁을 위한 하나의 양식이다. 기업 구성하는 요소들은 `정보, 지식, 의사결정, 투자 무역, 고용, 재무, 마케팅, 광고
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소비자 그리고 경쟁자에 대해 알아보았다.
이마트는 지난 1997년 중국에 진출한 이래, 출점 초기 현지의 낯선 유통 환경에 적응하지 못해 상당한 시행착오를 겪어야 했다. 그러나 2002년 비로소 영업이익이 흑자로 돌아서면서 경영이 정상궤도
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소비자 그리고 경쟁자에 대해 알아보았다.
이마트는 지난 1997년 중국에 진출한 이래, 출점 초기 현지의 낯선 유통 환경에 적응하지 못해 상당한 시행착오를 겪어야 했다. 그러나 2002년 비로소 영업이익이 흑자로 돌아서면서 경영이 정상궤도
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온라인유통
III. 마케팅분석
①.4C's(4P's)분석
②마케팅 전략분석
③현재전략의 문제점
④SWOT분석
IV 촉진전략분석
①AD
②EVENT&PR
③'딸기‘를 통한 프로모션 활동
④온라인 PR활동
V.Brand Contact Point에 기초한 IMC전략
① 고객지향적 4P
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