|
기업의 아웃소싱 효과
<표 4> 일본의 새로운 아웃소싱형태
<표 5> 일본의 아웃소싱 효과
<표 6> 국외 아웃소싱 체결현황
그 림 목 차
<그림 1> 아웃소싱과 유사개념들의 차이
<그림 2> 가트너 그룹에서 정의한 외부서비스 제공자(External
Serv
|
|
|
컨설팅 그룹 1991. 9. 5
3. 한국 기업 국제마케팅 표준화 전략에 관한 연구 : 홍운향
- 숙명여대 경영대학원 (석사)학위논문 1997.
- 국회 전자도서관 발췌
4. 국가 환경 기술 정보센터 http://konetic.or.kr
5. 아지노모토 홈페이지 http://www.ajinomoto.co.jp
6.
|
|
|
정보은행 http://www.khidi.or.kr
- 보사 의학신문 http://www.bosa.co.kr
- 머니투데이 http://news.moneytoday.co.kr/
- 서울경제 http://economy.hankooki.com
- 한국경제신문 http://www.hankyung.com/
- 파이낸셜뉴스 http://www.fnnews.com/
- 라네즈 http://www.laneige.co.kr
- 아모레
|
|
|
기업 소상공인 경영가이드북(17): 식스시그마 체제
http://blog.daum.net/prof_jklee/13424058
- 대한상공회의소 홈페이지
http://certinfo.korcham.net/Client/Management/Default.aspx?Mode=6sigma
네이버 블로그, 6시그마, 도약을 위한 경영혁신 로드맵
http://orange8272.blog.me/8000
|
|
|
기업에 아예 상주하며 중소기업 최고경영자(CEO)들의 경영고민을 해소해 주고 있다. 신한은행 김동규 기업컨설턴트 팀장은 “은행 배지달고 자료만 요청해서는 기업컨설팅을 할 수 없다”며 “최소 1개월간 회사에 상주해 비통계 정보를 통해
|
|
|
/ 2008
한국 CRM 학회
http://blog.naver.com/flinka
http://blog.naver.com/cncad6001 1.CRM의 개념
2.CRM의 등장배경(중요성)
3.CRM의 목적 및 목표
4.CRM의 핵심구성요소 및 프로세스
1)핵심구성요소
2)프로세스
5.CRM의 특징
6.CRM의 사례
7.참고자료
|
|
|
자들은 기업의 내부적 운영(operation)을 위해 정보 기술을 받아들여 왔다[Rayport, 1995]. 그러나 많은 사람들이 전자적으로 통신을 할 수 있음으로 해서 기업의 전략은 새롭게 바뀌어야만 했으며, 정보의 혁명도 새로운 국면으로 접어들고 있다고
|
|
|
자료
www.coway.co.kr
www.cowayir.co.kr
www.woonjin.com
www.kostat.go.kr
www.ecomileage.seoul.go.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
두산백과
한국형 마케팅 성공사례 VOL.9 - 한국능률협회컨설팅, KMAC, 2010
그린마케팅이 떨쳐내야 할 5가지 유혹 - 최경운, LG경제연구
|
|
|
자공시시스템
http://ecos.bok.or.kr-한국은행 경제통계 시스템
http://www.nongshim.com - 농심 홈페이지
http://finance.naver.com/item/main.nhn?code=004370 - 네이버 금융
http://media.kisline.com/highlight/mainHighlight.nice?paper_stock=004370&nav=1 - NICE 평가정보 Ⅰ. 기업 소개
1
|
|
|
컨설팅 그룹)
조태현 (중소기업청 동인천소상공인지원센터장, 경제학박사) 한국 마케팅 신문.
네이버 백과사전, 지식 in
2급 유통관리사 4주완성 - 김선기
공정거래위원회 : http://www.ftc.go.kr
한국공정경쟁연합회
유통경영 - 이신모
인터넷법률
|
|
메뉴펼치기
