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. 이마트(E마트)의 경제성
Ⅴ. 이마트(E마트)의 경쟁력
Ⅵ. 이마트(E마트)의 물류혁신
1. E－MART 물류 개념의 도입 배경
2. DRY CENTER의 물류시스템 혁신
3. WET CENTER의 물류시스템 혁신
Ⅶ. 향후 이마트(E마트)의 과제
Ⅷ. 결론
참고문헌
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한 브랜드 분류
2. PB(Private Brand)의 개념과 운영 방식
백화점 PB의 장단점 - 다른 브랜드 유형과의 비교Ⅰ
A. 백화점 PB vs. 백화점 NB
B. 백화점 PB vs. 할인점/아울렛/홈쇼핑 전용 NB
C. 백화점 PB vs. SPA
왜 다시 PB인가? - 백화점 PB 재등장의 배경
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관리전략]
◐ Low Cost - High Quality 를 실현하는 SPA모델
4) 유니클로 연혁
5) 점포출점현황
6) 인재육성
7) CSR
8) 자원봉사활동
Ⅴ. 경쟁사분석
1) H&M 2) GAP 3) ZARA
Ⅵ. 5C전략
Ⅶ. 4P분석
1) Product
2)
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관리지표 및 실현 방법을 제고하여 수익력 향상을 꾀한다.
7) 합리적인 가격의 질 좋은 상품을 실현하여 고객 중심의 조직 운영을 실현한다.
고객에게 최고의 가치를 최소의 비용으로 최단 시간내에 제공함으로써 경쟁우위를 확보할 수 있다
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재고 할 수 없다
5) 항상 동일한 품질의 서비스제품을 제공 배달은 어렵다
Ⅴ. 향후 유통채널의 추진계획
Ⅵ. 향후 유통채널의 발전방안
1. 자사가 전자매장을 관리하는 경우
2. 웹유통업체와 협력하는 경우
1) 채널별 차별화
2) 브랜드
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시스템을 도입하고 배우다 보면 그 노하우를 바탕으로 새로운 브랜드를 만들 수 있는 노하우가 생길 수도 있다.
‘SPC’의 경우 던킨도넛,배스킨라빈스31 등의 도입으로 많은 노하우를 축적하여 빠리바게뜨를 최고의 베이커리 브랜드로 만든
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시스템
하루 6~7만여 건의 거래를 150여 명의 직원이 관리를 하고 있을 정도로 사업 프로세스에 드는 비용과 과정을 최소화 하였다.
(2) 독특한 컨텐츠
G 마켓에만 존재하는 흥정하기, 행운경매 등의 독특한 서비스를 비롯하여 G 마켓에는 블로
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시스템
하루 6~7만여 건의 거래를 150여 명의 직원이 관리를 하고 있을 정도로 사업 프로세스에 드는 비용과 과정을 최소화 하였다.
(2) 독특한 컨텐츠
G 마켓에만 존재하는 흥정하기, 행운경매 등의 독특한 서비스를 비롯하여 G 마켓에는 블로
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관리 5가지 포인트
2.국내기업의 사례 PartⅠ(넥슨)
1)사업현황 및 시장환경의 변화
2)내부역량 분석 및 주요현안
3)경쟁업체 분석
-nc소프트
-viendi universal games(국외)
4)향후 사업성
3.국내기업의 사례 PartⅡ
1)옥션
2)G-마켓
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관리(ERP), 고객관계관리(CRM)등을 비롯한 경영 효율화 시스템의 구축을 대행하고 있다. 또한 트라이시클은 인터넷 패션 전문 아울렛인 하프클럽(www.halfclub.com)과 정상패션 브랜드몰인 스타일렛(www.stylet.com)을 오픈하면서 활발한 활동을 전개하
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