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관리의 궁극적인 목적은 클라이언트와 클라이언트의 환경체계의 역량강화, 그리고 서비스의 효율성과 효과성 증진이라고 할 수 있다.
참고문헌
한국사례관리학회(2012). 사례관리론. 학지사.
권진숙 외(2008). 사례관리의 이론과 실제. 학지사.
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론. 서울: 양서원
- 김영호(2006). 자원복지 이론과 실제. 서울: 창익사
- 유용식(2007). 사회복지개론. 경기: 양서원
- 볼런티어 21(2004). 자원봉사관리자 아카데미 일반과정.
- 이성록(1997). 자원봉사활동 관리 조정론. 서울: 학문사 * 관리자의 개
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조직의 이론적 조망, 인사조직연구
▷ 마이클 마쿼츠(1997), 학습조직 구축법, 창현 출판사
▷ 삼성경제연구소(1996), 학습조직의 이론과 실제, 서울 : 삼성경제연구소
▷ 손태원(1997), 학습조직과 시스템사고, 학습조직의 이론과 실제, 삼성경제
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론
Ⅱ. 공공성의 개념과 특징
Ⅲ. 리더십의 개념과 특징
Ⅳ. 공공조직과 리더십
1. 공공부문 리더십의 국제적 추세와 요청
2. 리더십의 초점
3. 관리와는 다른, 리더십
4. 새로운 리더십
5. 공공조직에서 리더십의 역할
Ⅴ.
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조직의 중심인 인간적 측면을 무시한 고전이론의 분석방법에 대한 비판이 있다.
이상과 같이 고전이론은 베버의 관료이론과 테일러의 과학적 관리법 등을 의미하며, 이들은 합리적인 조직구조를 연구대상으로 하고 있으나, 조직의 구성원개
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조직에의 적용 문제
① 과학적 관리론은 외부적 환경에 의존적이기 쉬운 사회복지조직에 폐쇄적 환경을 염두에 둠으로서 환경적 요인이 조직의 목적과 구조에 미치는 영향들을 등한시함
② 조직의 상부와 하부의 목적이 일치되지 않으며 상
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조직에의 적용 문제
① 과학적 관리론은 외부적 환경에 의존적이기 쉬운 사회복지조직에 폐쇄적 환경을 염두에 둠으로서 환경적 요인이 조직의 목적과 구조에 미치는 영향들을 등한시함
② 조직의 상부와 하부의 목적이 일치되지 않으며 상
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조직구성원간의 연대와 같은 인간관계적인 요소는 최고관리자의 융통성 있는 리더십으로 별 문제가 없어 보인다.
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 지도자 유형 사정
이 업체는 현재 최고관리자와 중간관리자가 각 자의 역할을 잘 수행하면서 조
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론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 개념
2) 특징
3) 변화 과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 유형
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 개념
2) 유형
4. 조직의 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
1) 허시와 블랜차
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넓은 사고와 아이디어
(4) 리더십 있는 리더
3. 유머리더십 조건과 향상 방법
1) 유머리더십 조건
2) 향상 방법
(1) 유머적인 습관
(2) 유머실력 장착
(3) 도덕적 내용
(4) 열린 마음
(5) 독서
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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