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권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2)내부과정의 분석
(3)개선의 실행
2)지속적인 개선작업
(1)소요시간 단축
(2)편차 축소
(3)낭비요소 제거
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권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2)내부과정의 분석
(3)개선의 실행
2)지속적인 개선작업
(1)소요시간 단축
(2)편차 축소
(3)낭비요소 제거
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전략과 경쟁우위
2) 선정한 바이오, 식품제조, 외식, 유통업체 소개
3) 해당 조직의 본원적 전략, 주요 상품이나 서비스의 특징 및 경쟁우위 획득 방향
4) 조직의 가치사슬에서 찾은 본원적 전략의 근거 및 추구하는 경쟁우위의 원천
3. 결론
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경쟁우위에 서는데 많은 이득이 있을 것이다. 그로인해 기업은 높은 수익을 얻을 수 있다는 점. 하지만 그와 반대로 차별화 우위를 유지하기 위해서는 많은 비용이 지불되며, 차별화 우위가 경쟁자의 모방으로 없어지는 순간, 차별화 전략이
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.레인콤 선정이유
Ⅱ.레인콤의 개요
1).연혁
2).비전
Ⅲ.레인콤의 위기 전개상황
Ⅳ.외부환경분석
1).거시환경
2).미시환경
Ⅴ.내부환경분석
1).기업자원
2).기업능력
Ⅵ.경쟁우위
Ⅶ.문제점 대안 과 전략
Ⅷ.토론 내용
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외부환경 분석
- 5 forces model
- 유통시장 트렌드의 변화
- 산업전망
- 경쟁자 분석 : positioning map
2-2. SWOT 분석
2-3. 내부환경분석
2-4. 분석 결과
2-5. 전략 제시
-현재 수행 전략
-앞으로의 전략 제시
-제품&
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분석은 많은 점에서 비판을 받을지는 모르지만 아마도 그의 설명에 가장 근본적인 약점은 비용체증의 적용방법일 것이다. 나이트(F. H. Knight)가 지적한 바와 같이 그레이엄은 내부경제와 외부경제의 의의를 구별하지 못했다. 고 반박을 받았다
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경쟁우위
1. 기업소개
2. 월마트 분석
1) 샘월튼 경영하의 초기의 월마트 환경분석 ( SWOT)
1-1) 경쟁사 분석 : K마트
2) 샘월튼 경영하의 초기의 월마트 경영 외부전략 ( 4P )
3) 샘월튼 경영하의 초기의 월마트 경영 내부전략
4) 데이비
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환경마케팅)의 등장
Ⅲ. 그린마케팅(환경마케팅)의 목표
Ⅳ. 그린마케팅(환경마케팅)의 전략
1. 마케팅믹스전략
1) 환경제품전략(Green Product)
2) 그린 커뮤니케이션 전략-Promotion
3) 그린유통전략(Green Place)
4) 그린가격전략(Green Pr
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비용 회피
독점적 권리의 보호
매매자 불확실성 제거
외부적 가격차별화 불인정/내부시장능력
제품품질 유지
거래 및 공급의 안정성 유지
쿼터, 관세 등 정부간섭 및 규제 회피
전략적 상호보조 등 경쟁전략의 우위요소
* 참고문헌
경영
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