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경영자들에게도 필요한 말이라고 생각한다.
하지만 그의 삶을 인간 경영의 관점에서 바라본다면 다른 시각을 가져야하지 않을까 하는 생각을 해 보았다.
이 책은 도쿠가와 이에야스가 일본통일과 치세에서 보여준 인간 경영이 현대를 살아가
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경영자를 믿고 따르면서 자기 맡은 일에만 최선을 다한다.
도요타 생산방식에는 만족이라는 단어와 종착역은 존재하지 않는다. 개선을 통해 여유를 만들고 위기에 대응하는 준비를 한다. 터무니없는 목표라도 목표를 향해 거북이처럼 한 걸
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마음껏 뛰어
놀 수 있게 해 줄 것과, 자신의 소유 주식 전부를 재단법인 \'한국사회 및 교육
신탁기금\'에 기증한다는 내용이 있었다.
결 론
일제시대의 자주적 기업활동과 기업가는
우리나라의 내재적 발전양상을 보여준다.
일본은 20세기
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경영자 입장에서뿐 아니라 조직원으로서, 그리고 일반 개인의 입장에서도 변화를 이룩해나가기 위한 마음가짐과 사고방식 등이 포인트 위주로 잘 정리되어있는 점도 눈길을 끈다. 특히 책속의 변화지향 평가표는 읽어가면서 자기 자신의 변
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나라와 나라, 개인과 개인사이의 간격은 줄어들었을지 모르지만 이와는 반비례로 점점 유연성을 잃어가는 우리들의 모습...지금 우리에게 가장 필요한 건 눈부신 발전이 아닌, 고대 로마인들이 가졌던 개방적인 마음가짐일지도 모른다.
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마음가짐을 다시 한번 다잡을 수 있어 좋은 시간이었다.
‘지금 흘린 땀방울이 10년 후 20년 후 나의 명함이 된다’라는 구절을 항상 마음에 새기며 포기하지 않고 정형화 되지 않는 항상 변화하며 개발하는 신입사원이 되도록 하겠습니다.
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경영자인가..(한국경제)
◈ 리더 어떻게 육성할 것인가(LG경제연구원)
◈ 자기 인식을 통한 지속적인 발전
◈ CEO, 3박자 갖추면 불황에 끄덕없다(중앙 일보)
◈ 피터 드러커가 제시한 프로페셔널의 20가지 조건
◈ 지식경영이란?
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마음가짐이라는 것이 정말 중요하다는 것을 다시 한 번 알게 되었다. 1. Fun Management란 무엇인가?
2. Fun Management의 사례
3. Fun Management의 성공사례
-사우스웨스트항공
-주켄 공업
-두산그룹
-크라운 해태과자
4
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마음가짐이다.
웃는 얼굴로 응대하며 고객의 요구에 신속히 응하고 언제나 고객의 입장
에서 배려있게 살피는 것이다. 이는 고객뿐 아니라 조직내부의 사람에게
도 마찬가지로 적용된다.
(4) 3W법칙을 지향하라
3W란 의지(will) 함께(with) 잘(well)
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마음가짐은 어떤가
4. 추진범위는 어디까지인가
5. 접근 순서는 어떻게 할 것인가
6. 최고경영자와 우수한 PM
7. 구성원들은 ERP를 잘 이해하고 있는가
Ⅵ. 성공적인 ERP(전사적자원관리) 구축 방안
1. 최고경영자의 강력한 의지와 리더쉽
2.
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