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작업지시서 발행, 자재 요청, 생산 진행 상황 등록 등의 기본 기능을 익혔으며, 품목코드 체계, 로트 번호 관리 방식도 파악한 경험이 있습니다.
3. 제조지원과 생산관리의 차이점은 무엇이라 생각하나요?
생산관리는 전체 일정과 생산량을 관
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작업지시서(Task Card)가 FAA Ramp Check와 국토부 정기점검에서 “정비 이력의 명료성과 추적 가능성이 우수하다”는 평가를 받았습니다. 이처럼 저는 단순히 ‘계획을 짜는 사람’이 아니라, 현장에 효율성을 주고, 안전과 기록이 모두 살아 있는
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작업지시서를 보지 않고도 조립 순서와 기준값을 기억하고 작업할 수 있는 수준까지 올라가는 것입니다. 이를 위해 매일 실습 노트를 작성하고 숙련도를 높이겠습니다.
5. 왜 테크윙을 선택했습니까?
테크윙은 정밀성과 기술력을 기반으로
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인이라는 확고한 목표를 가지게 만들어주었습니다. 이를 위해 다음과 같은 목표를 세웠습니다. 첫째, 오퍼시트의 번역, 작업지시서 작성, 통관서류 확인 등 기초적인 문서작업부터 완벽하게 해내겠습니다. 이를 위해 몇 번이고 다시 확인할
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작업지시서 생성까지 전 과정에 대한 이해를 갖추고 있습니다. 실제 데이터를 기반으로 계획서를 작성해본 경험도 다수 있습니다.
6. 입사 후 단기 및 장기 목표는 무엇인가요?
단기적으로는 HK연우의 제품과 생산라인, 고객사 구조를 빠르게
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과제 수행 경험/실적을 상세히 기술하세요. (경력직 지원자는 본인의 경력사항을 위주로 기술할 것.)
(생략)....기계류 위험도 기반 안전설계 기술개발분야는 팀내에서도 높은 성과를 보인 사업연구로 인정받을 수 있었습니다. 이러한 저의 주
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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작업공정에 적용되는 공학적 지식을 이해하고 산업안전기사, 산업위생관리기사, 위험물 산업기사를 취득하여 법적 전문성을 키웠습니다. 또한, 저는 직무교육을 신청하여 ‘배관교체작업위험성 평가’를 실시했습니다. 12차 과제에서 배관
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과제 작업에 임할 수 있었습니다.
많은 사람들이 4차 산업 혁명은 ‘융합’이라고들 합니다. 앞으로 분야와 분야의 융합만 바라보는 것이 아니라 조직 내의 사람과 사람의 융합을 보여드릴 수 있는 새로운 인재가 되겠습니다.
4. 업무 또는 과
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과제 개요, 어려웠던 점, 해결방법, 결과 포함) (1000자)
PLC의 업무를 수행하면서 사거리 신호처리에 대한 프로그램을 구성했습니다. 당시 업무를 처리하는 과정에서 빅데이터 자료를 활용하고 그에 따른 코딩 작업을 실시하여...(이하생략)
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