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경캠페인을 전개해가고 있다.
5. 결론(성과)
유한킴벌리라는 회사도 분명 위기를 맞이했다. 1996년에 들어 한국 경제는 급속히 나빠졌고, 국제 경쟁력이 약화 되면서 국내 내수 시장 또한 깊은 불황의 늪으로 빠져 들었다. 유한 또한 국내의 소
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킴벌리에서 학교에 먼저 프로그램을 제의하는 것이다. 상담을 하고 나서 예쁘게 포장된 생리대 화이트를 샘플로 나눠주는 것이다. 특히 포장에 신경을 써야 한다. 요즘 청소년들은 색상과 디자인에 민감하다. 그들에게 어필할 수 있는 디자인
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킴벌리의 혁신이 성공한 또 다른 요인으로 작용하였다고 판단된다.
5) 4대 위원장 집권 후 최근의 변화
유한킴벌리의 집행부 임기는 3년이기 때문에 2003년 다시 4대 위원장 선거가 실시되 었다. 이번에도 최남렬 위원장은 입후보했지만 결국 김
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들이 새로운 지식을 끊임없이 학습함으로써 단순한 육체노동자에서 지식노동자로 탈바꿈하게 만들고, 이는 기업차원뿐만 아니라 국가차원의 성장에도 기여할 수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’
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킴벌리의 제품을 사는 사람들만이 고객이 아니다. 유한 킴벌리에서 일을 하는 회사원 역시 내부적인 고객이다. 그들을 관리 하는 것 역시 고객감동을 위한 길이다. 유한 킴벌리는 평생 교육 시스템을 통해 내부고객을 관리하고 있다. 회사원
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킴벌리는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁등 총체적 위기 속에서도 시장 점유률 62.1% 달성, 제품의 시장 점유율 증가등 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다.<표 1참조>, <그림 2 참조>
<표 1> 수상
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킴벌리 Yuhan-Kimberly
Y-K 경영의 특징
5대 경영 방침
예비조(4조) 근무방식 도입 사례
신인사 제도
도입 배경
- 기본이념
- 도입 과정
- 특징 근무시스템
- 4조 3교대 근무형태
- 특 징
- 근무 일정표(4조 3교대)
- 4조 2교대 근무형태
- 특
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킴벌리는 지금 세계의 정상급 기업에 서있다. 그 성과를 낼 수 있던 이유는 고도의 성장위주의 정책도 풍부한 자금도 아니었다. 다만 지친 구성원들을 달래고 위로해 주며 그들에게 그때그때 가장 필요한 것이 무엇인지를 귀 기울여 주고 수
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킴벌리의 ERP 시스템 도입 전 보다 도입 후에 많은 성과를 이룬 것으로 나타났다. 특히 다섯 가지 업무 프로세스마다 ERP 도입후 성과 등이 향상되었으며 이는 ERP 도입이 업무 프로세스 향상에 긍정적인 영향을 주는 것으로 판단된다. 또한 ERP
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킴벌리는 고령화 사회에 사회적으로 소외받는 노인들의 복지를 위한 정책적 대안연구를 지원하고 있다. 또한 노인의 날 기념 세미나를 통해 대사회적으로 노인문제의 관심을 높이고자 참여의 장을 만들고 있다.
▣ 사회공헌 ▣
유한킴벌리
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