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관리자는 행정의 전문성을 높여 계획, 조직, 통제를 맡아 효율적으로 관리할 수 있도록 작업자를 과학적인 방식으로 근로자를 선발하며 배치하고 업무를 부여하며 엄격한 지시와 감독을 통해 조직의 효과는 임무를 맡았다. 그리고 작업자는
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행정 환경은 점점 다양화, 전문화 되고 있으며, 이러한 행정 조직에서 중추적인 역할을 하고 있는 교육행정관리자의 리더십은 조직의 목표 달성과 효과성을 증진시키는데 매우 중요한 역할을 하고 있다. 특히 교육행정이 추구하는 목표와 가
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행정관리자의 역할
- 상징적 역할 : 조직의 성과에 아무런 영향을 주지 않음
- 반응적 역할 : 전형적 관료적 역할들
- 재량적 역할 : 보다 적극적으로 외부 환경과의 타협 내지는 개척까지를 모색하는 역할
(2) 워커와 관리자의 역할
워크들과 기
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행정 영역의 분화: 사회복지조직들이 확대되면서 필연적으로 행정관리의 역할에서 분화가 나타나고, 통합된 행정관리자의 역할에서부터 점차 관리실천자, 중간관리자, 경영자 등으로 행정관리자들의 역할이 나뉘어져 간다. 그에 따라 사회
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있다. 조직은 역할과 책임이 분명하지 않을 때 직원 간의 갈등을 초래하고 비효율적이고 비효과적인 결과가 나타날 수 있다.
3. 인사
조직활동에서 직원의 채용과 해고, 교육, 훈련, 협력적 활동조건 유지 등을 말한다. 행정관리자는 직원의 임
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행정 영역이 확대될 필요성이 나타나고 있다. 확대의 구체적인 방향은, 휴먼서비스 행정 지식의 일반화, 폐쇄체계에서 개방체계로의 변호, 정책과의 연관성 강화, 다전문직을 포괄하는 휴면서비스 행정으로의 발전, 행정관리자들의 역할분화
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행정에 대한 훈련이 필요함을 인식하게 되고, 레이건 행정부의 사회복지 역할 축소와 민간의 적극적인 활용으로 민간기관들은 재정확보가 필요했고 이에 따라 민간 기관들을 행정적 전문지식을 갖춘 관리자의 능력을 더욱 더 요구하게 된다.
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, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 사회복지조직의 책임성 관리
II. 책임성 증대를 위한 행정관리자의 역할
1. 상징적 역할
2. 반응적 역할
3. 재량적 역할
III. 전문적 책임을 위한 기본요소
* 참고문헌
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행정관리자의 역할
1. 구 분
2. 행정상의 관리계층
제8장 권한의 위임
1. 개 념
2. 목 적
3. 특 성
4. 권한위임이 가능, 불가능한 업무
제9장 의사소통(Communication)
1. 개 념
2. 원 칙
3. 의사전달의 방법
4. 의사전달의 제약요인
제
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역할분담이 생겼다. 그래서 그에 요하는 새로운 직업군의 등장과 더 복잡하고 전문성을 요하는 부분이 많아지면서 새로운 직업군의 등장이 되었다고 할 수 있다.
4. 참고문헌
1. 자격증 사전, SS 직업문제연구소 편집부 병원행정사
2. [데일리메
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