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업무합리화, 조직합리화, 인사합리화
(2) 직무분석의 방법
① 면접법: 기술된 정보, 기타 사내의 기존자료나 실무분석을 위해 특별히 제작된 조직도, 업무흐름표, 업무분장표 등을 자료로 하여 담당자를 개별적으로 혹은 집단적으로 면접하여
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업무합리화, 조직합리화, 인사합리화
(2) 직무분석의 방법
① 면접법: 기술된 정보, 기타 사내의 기존자료나 실무분석을 위해 특별히 제작된 조직도, 업무흐름표, 업무분장표 등을 자료로 하여 담당자를 개별적으로 혹은 집단적으로 면접하여
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업무합리화, 조직합리화, 인사합리화
(2) 직무분석의 방법
① 면접법: 기술된 정보, 기타 사내의 기존자료나 실무분석을 위해 특별히 제작된 조직도, 업무흐름표, 업무분장표 등을 자료로 하여 담당자를 개별적으로 혹은 집단적으로 면접하여
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업무합리화, 조직합리화, 인사합리화
(2) 직무분석의 방법
① 면접법: 기술된 정보, 기타 사내의 기존자료나 실무분석을 위해 특별히 제작된 조직도, 업무흐름표, 업무분장표 등을 자료로 하여 담당자를 개별적으로 혹은 집단적으로 면접하여
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업무합리화, 조직합리화, 인사합리화
(2) 직무분석의 방법
① 면접법: 기술된 정보, 기타 사내의 기존자료나 실무분석을 위해 특별히 제작된 조직도, 업무흐름표, 업무분장표 등을 자료로 하여 담당자를 개별적으로 혹은 집단적으로 면접하여
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업무합리화, 조직합리화, 인사합리화
(2) 직무분석의 방법
① 면접법: 기술된 정보, 기타 사내의 기존자료나 실무분석을 위해 특별히 제작된 조직도, 업무흐름표, 업무분장표 등을 자료로 하여 담당자를 개별적으로 혹은 집단적으로 면접하여
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업무합리화, 조직합리화, 인사합리화
(2) 직무분석의 방법
① 면접법: 기술된 정보, 기타 사내의 기존자료나 실무분석을 위해 특별히 제작된 조직도, 업무흐름표, 업무분장표 등을 자료로 하여 담당자를 개별적으로 혹은 집단적으로 면접하여
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업무”, “업무적 정보화” 및 “전략적 정보화”의 5가지 영역을 갖는 모델로 제시될 수 있다.
2. 중소제조기업 정보화 기준모델
중소제조기업의 정보화영역을 ⑴ 정보·통신인프라 영역, ⑵ 정보화인프라 영역, ⑶ 고유업무합리화 영역, ⑷
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업무합리화 내
지는 효율화 활동을 발전된 정보 기술과 접목시킴으로써 획기적인
혁신을 꾀하고자 하는 개념이다.
- 기본적인 업무활동의 응집력 있는 흐름을 개선하여 공격적인 성과개선목표를 설정
- 전체 기능에 걸친(Cross Functional)팀을
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업무합리화 스킬 등 제조업의 다양한 노하우를 도입할 필요도 있다.
세계적인 초우량기업인 맥드널드의 경우 그 까다롭기로 유명한 일본시장에 진출해 90년대 장기불황 속에서도 연간 12.4억 개의 매출규모로 성장했으며, 이를 가능케 한 것
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