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특성을
가만 한 방법을 택해야 할 것이다 1.서론
마케팅 변천사와 이마트의 성장
이마트 개발배경 및 효과
2.본론
현 할인점 시장분석
이마트의 성공전략
이마트 중국진출
3.결론
새로운 전략의 필요성
새로운 경영전략 모색
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마트는 할인업계의 선두로 인식되고 있다. 반면 이마트몰은 고객인지도가 없기 때문에 고객인지도를 높이기 위해서 과감한 마케팅의 수행이 필요하다.
2) 해외시장 진출 : 이마트는 중국 상하이에 점포 두 곳을 추가로 개설키로 하고 2010년까
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경쟁 차별화정책의 실효성을 상실
브랜드 전략
월마트는 이마트에 비해 PB상품이 적은 편이고, 순수 유통업체로서 한국에 진입했기 때문에 국내의 시장 여건을 파악하지 못하여 PB상품 개발을 위한 준비가 부족했던 것으로 보여 진다.
매장
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마트 3사도 해외 진출을 위한 움직임을 보이거나 실제로 시도를 한 기업도 존재한다. 진출의 기반을 잘 다지기 위해 코스트코의 전략적 사고를 분석하는 것이 한 방법이 될 수 있다. 정태영 현대카드 부회장은 코스트코 경영진의 성실성과 트
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경영의 성공전략
1. 차별적인 Value Porposition
2. 채널간 시너지(Synergy) 극대화
3. 글로벌 경쟁력 강화
<사 례1> E - mart의 글로벌화 (중국시장공략)
4. PB(Private Brand) 상품확대
<사 례2> 월마트의 PB상품전략
5. 매장의 복합
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경쟁에 의해 우위를 상실하기 쉬움.
- 독특한 브랜드 개성을 가진 특화된 PB상품 육성을 통해 경쟁력 강화.
○ 지역밀착형 마케팅 노력
지역과의 조화가 중요.
- 할인점은 지역 단위의 유통업체.
- 지역 주민을 목표로 한 타겟 마케팅으로의 전
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(4) 중국, 일본 시장 진출 발판으로 활용하기 위해서
(5) 고급인력 풍부
4. 테스코의 전략(홈플러스의 성공전략&요인)
(1) 글로컬화와 로컬화 그리고 글로벌화
(2) 차별화 전략
(3) 입지 전략
(4) 고객중시 전략
(5) 과학경영 전략
5. 평 가
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마케팅적 차원
2. 인적자원관리 차원
3. 운영관리 차원
IV. 한국시장에서의 까르푸 SWOT 분석
V. 까르푸의 철수
1. 철수 결정
2. 까르푸가 취한 철수전략
VI. 까르푸 실패가 남긴 교훈
1. 한국시장에서 국내 혹은 글로벌 유통업체가 성공
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경쟁자들의 신속한 제압을 위해 가격전쟁, 공급선전 등 다양한 전략을 펼칠 예정이었다. 이런 계획 하에 월마트는 초기부터 적극적인 가격경쟁에 들어갔으나 이마트를 비롯한 국내 유통업체 및 까르푸 등 이미 진출한 외국계 유통기업의 대
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월마트(WAL★MART)<산드라 S. 밴스, 로이 V. 스콧>
월마트 성공의 길<1998, 이광종>
http://www.wallmartstores.com 가. 월마트의 연혁
- 1960 년대
- 1970 년대
- 1980 년대
- 1990 년대
- 2000 년대
나. 월마트의 경영철학
다. 월마트의 주
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