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전략을 강화해야 하는 이유는 무엇이라고 생각하나요?
유통 시장이 온라인 중심으로 재편되고 있으며, 고객은 더 이상 단순한 상품 구매가 아니라 경험과 편의를 원합니다. 따라서 온라인 전략 강화는 생존을 넘어 차별화된 경쟁력을 확보하
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경영 효율성과 신뢰성을 높이는 역할을 하고 싶습니다. 특히 산업기술 혁신을 지원하는 KIAT에서 시작한 경험은 제 목표를 구체화하고 실현하는 데 중요한 기반이 될 것이라 생각합니다. 2025 한국산업기술기획평가원 (공개경쟁)경영지원
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마케터’로 성장하고 싶습니다. 단기적으로는 슈피겐코리아의 글로벌 마케팅 캠페인을 기획하며 성과를 내고, 중장기적으로는 새로운 시장 개척과 브랜드 확장에 기여하는 인재가 되고 싶습니다. 나아가 해외 소비자들이 슈피겐코리아를 단
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마케팅으로 대응하겠습니다. 특히 MZ세대와 프리미엄 시장을 동시에 공략해 경쟁사의 공세를 방어하고, 충성 고객층을 강화하는 전략을 펼치겠습니다.
5. 단기간 성과와 장기적 브랜드 가치 중 하나를 선택해야 한다면 어떤 결정을 내리겠습
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생각합니다.
5) 음악 마케팅 직무에서 직면할 수 있는 가장 큰 도전은 무엇일까요?
가장 큰 도전은 글로벌 시장에서의 경쟁이라고 생각합니다. 이미 다양한 플랫폼과 기획사가 치열하게 경쟁하고 있는 상황에서, 차별화된 전략을 세우는 것이
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경쟁력을 확보하고 있고, OST와 같은 콘텐츠는 음악을 다른 장르와 연결해 새로운 수요를 창출할 수 있습니다. 멜론은 이러한 확장 전략에서 중요한 플랫폼 역할을 수행할 수 있으며, 저는 이 과정에서 데이터 기반 마케팅 전략으로 기여하고
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마케팅 전략은 어떻게 달라져야 한다고 생각합니까?
현지 독자의 문화적 맥락과 소비 습관을 반영해야 합니다. 같은 메시지라도 문화권에 따라 반응이 달라집니다. 따라서 지역별 맞춤형 마케팅 전략이 필요합니다. 저는 해외 웹툰 플랫폼과
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마케팅에 차별화된 기여를 할 수 있습니다.
7) 입사 후 5년 뒤 본인의 모습을 어떻게 그리고 있습니까?
입사 초기에는 국내 프로젝트를 통해 기본기를 다지고, 이후 글로벌 프로젝트에 참여하며 해외 팬덤 마케팅 전략을 주도하고 싶습니다. 5
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마케팅팀에서 국내외 다양한 브랜드와 협업 프로젝트를 성공적으로 수행한 전문가로 성장해 있을 것입니다. 단순한 마케팅을 넘어 글로벌 제휴 전략을 기획하며, 올리브영이 세계적인 라이프스타일 플랫폼으로 자리매김하는 데 기여하는 인
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경쟁력을 가질 수 있습니다.
5) 글로벌 마케팅에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각합니까?
‘현지화와 일관성의 균형’이라고 생각합니다. 브랜드의 핵심 메시지는 유지하면서도, 현지 소비자 특성과 문화에 맞춘 실행 전략을 세워야 성공
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