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유통업체 월마트 한국분점이 22일 8,250억 원에 한국 신세계그룹에 인수되고 한국시장에서 철수한다고 밝혔다. 1개월 전 세계 2위 유통업체 까루프도 한국 기업이 인수하였다. 월마트가 초기 한국에 진입할 당시 한국경제는 금융위기를 맞았을
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유통서비스시장은 포화상태로 가고 있다. 우리의 기업들도 앞 다투어 중국과 소련으로 진출하고 있는 현시점에서 까르푸와 월마트 등 글로벌 기업들이 국내에서 세밀한 고민과 대책이 없이 자사의 자본력과 노하우만을 믿었다가 실패한 사
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유지하기 위해 점포를 교외로 이전하는 경우가 증가하며 현급 시장으로 매장을 확장하면서 중형 규모의 후이쉬엔(惠) 마트를 오픈 하였다. 월마트가 과연 그동안의 부진을 만회하고 중국에서 세계 제1위 유통소매업체로서 명성을 회복할 것
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저가격과 고품질의 서비스가 필수적
1. 저가격-저비용 전략 : EDLP(Every Day Low Price) 1절 우리나라 유통업계의 상황
1. 한국 유통업계의 특징
2절 월마트
7S모델
호프스테드모형
3절 까르푸
7S모델
호프스테드모형
3절 이마트
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이마트의 중국 시장 진출을 알아보았고 이에 앞서 국내 유통 시장 분석을 통해 이마트를 비롯한 국내 유통업체의 해외 진출 당위성을 확인한 후, 중국 유통 시장과 중국 소비자 그리고 경쟁자에 대해 알아보았다.
이마트는 지난 1997년 중국에
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시장의 발전을 위해선 유통업체와 제조업체가 마진을 공평하게 분배하고, 제조업에 안정적인 투자가 이어질 수 있는 건전한 파트너십이 반드시 전제돼야 할 것이다.
3. PROMOTION
‘문화행사’
최근 이마트는 문화센터를 통해 그 입지를 굳히고
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시장을 벗어나 다점포화와 지방진출전략으로 유통시장개방에 맞서고 있는 서울의 대형 백화점들과, 지방백화점업계의 경우 실질적으로 영업상태가 나빠지고 있음은 물론 매출규모도 현저하게 감소한 것으로 나타나고 있다.
예를 들어 얼마
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유통업체의 횡포라는 비난을 받기도 한다.
차액2배 환불 보상제 역시 현 상황에서 유명무실한 제도가 되어 가고 있는데 인터넷 보급이 일반화 되고 인터넷을 통한 상품구매가 일반 소비자들에게 확산되가고 있는 시점에서 현재의 이마트 시
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유통인프라로 가격경쟁력에서도 밀리니 이마트의 사업실패는 어쩌면 당연한 결과라고 할 수도 있다. 이렇게 이마트 중국진출을 사례로 중국시장의 특성과 마케팅전략의 문제점을 분석해 보니 그 시장에 맞는 현지화 전략이 얼마나 중요한
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, 경영과학 제16권 제2호
외국계 및 국내 대형할인점의 마케팅믹스전략에 관한 비교분석 - 오세영 외, 무역학회지 제28권 제2호
까르푸의 선점효과는 어디로? - 유성훈
월마트·까르푸, 왜 한국에서 실패했나? -김소연, 매경economy 제1358호
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