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월마트는 이마트에 비해 PB상품이 적은 편이고, 순수 유통업체로서 한국에 진입했기 때문에 국내의 시장 여건을 파악하지 못하여 PB상품 개발을 위한 준비가 부족했던 것으로 보여 진다.
매장 내의 상품 진열 및 레이아웃
월마트는 소비자로
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유통에 많은 주의를 기울여 위에서 언급한 바 있는 까르푸와 월마트의 실패 사례를 뒤따르지 않고 국내 선두 기업 이마트와의 경쟁에서도 꿋꿋히 입지를 굳혀나가고 있다.
(3) 월마트의 성공적인 경영전략
비록 한국 시장에서는 실패하였지만
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이마트에서 월마트 코리아를 8250억원에 인수하고 이마트로 간판을 바꿔단지 불과 10일만에 매출이 급상승 하였다.
세계 유통업계 최초로 가장 존경받는 기업 1위로 선정된 월마트가 한국시장에서 실패하여 철수하였던 사례를 통해서 국제경
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월마트도 크로거나 알버트슨과 같은 슈퍼마켓의 특화된 PB 상품에 대항하지 못하고 있음을 명심해야 한다.
4) 지역밀착형 마케팅 노력 요구
할인점도 슈퍼나 재래시장보다 상권은 넓지만 해당 지역을 커버하는 지역단위의 유통업이므로 지역
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이마트는 왜 대응하지 못하느냐는 불만에 동종업태가 아니다라는 궁색한 변명으로 일관하고 있는 실정이다.
⑸ 새로운 전략의 필요성
1996년 유통시장이 완전 개방 되면서 현재 국내에는 월마트, 까르프, 프라이스 클럽, 테스코사등 서구 유통
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시장과 한국 소비자의 특성"을 도외시함으로써 막강한 바잉파워를 제대로 살리지 못하고 부진에 빠져 있다는 얘기다.
또한 전문가들은 월마트의 실패원인으로 한국 소비자들의 '독특한 취향'을 꼽고 있다. 신영증권의 엄동원 유통업종 애널
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월마트도 크로거나 알버트슨과 같은 슈퍼마켓의 특화된 PB 상품에 대항하지 못하고 있음을 명심해야 한다.
4) 지역밀착형 마케팅 노력 요구
할인점도 슈퍼나 재래시장보다 상권은 넓지만 해당 지역을 커버하는 지역단위의 유통업이므로 지역
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유통서비스시장은 포화상태로 가고 있다. 우리의 기업들도 앞 다투어 중국과 소련으로 진출하고 있는 현시점에서 까르푸와 월마트 등 글로벌 기업들이 국내에서 세밀한 고민과 대책이 없이 자사의 자본력과 노하우만을 믿었다가 실패한 사
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유통업체인 궈메이는 지난해 8월 경쟁업체 용러를 인수하고, 2006년 매출액 을 약 869억위안(10조4000억원)으로 무려 74% 확대하여 본격적인 유통업 진출의 발판을 마련하고 있다. 3) 이마트 :
상하이에5개 점포를 운영하는 이마트는 상대적으로 힘
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월마트의 한국시장 실패
(1) 월마트의 한국시장 진출
(2) 월마트의 한국시장 진출 현황
(3) 한국에서의 실패 원인
(4) 월마트의 SWOT 분석
4. 경쟁자분석 - 이마트 vs 월마트
(1) 이마트의 국내 성공요인
(2) 월마트와 이마트의 전략 비교
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