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분석 4P~
1. 참신성 4P
2. 적합성 4P
Ⅲ. 사업화 전략 5P~
1. 차별화 전략 5P
2. 마케팅 전략 5P
3. 성공 포인트 5P
4. 향후 발전방향 5P
Ⅳ. 부록 8P~
1. 창업 시 준비 및 유의사항 8P
2. 체크리스트 8P
3. 기타 참고사항 8P
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1. 월마트가 가진 경쟁우위는 무엇인가? (가격, 시장, 인적자원 측면에서)
1) 가격 측면
Unbeatable price란 자극적인 문구로 소비자들은 ‘월마트가 가장 싸구나’ 라는 인식을 가질 수 밖에 없다.
- 낮은 가격 : “매일 저가격(Every D
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전략과 함께 덩치를 앞세운 규모의 경제가 지배하는 유통 업태다. 출점 숫자가 경쟁력과 동일어로 표현되는 이유다. 그러나 월마트는 이 점에서 이류다. 점포 숫자가 9개로 업계 6위에 불과 하다.
지난해말 기준 선두인 E마트 41
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유통산업의 정책방향”, 산자부, 2005. 2. 23
“국내 할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할
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유통산업의 정책방향”, 산자부, 2005. 2. 23
“국내 할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할
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시장 진출전략 / 김진성 외 / 한국유통과학회 국제학술대회(2005년 하계)
외국계 및 국내 대형할인점의 마케팅믹스전략에 관한 비교분석 / 오세영 외 / 무역학회지 제28권 제2호
www.emart.co.kr
국내 유통기업의 마케팅전략에 관한 연구 - 이마트
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산업의 설비투자 현황과 전망 [이경숙, 부연구위원(산업경제분석)]
가전시장동향 [최숙희, 선임연구원]
2008년 유통업전망 [유통산업연구소]
유통경로전략 [Q&A 마케팅센터]
주식회사 하이마트 감사보고서 [20기,21기]
하이마트 소식지 [2008년 9월
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전략’을 실현하여 ‘초저가 할인마트=이마트’라는 이미지를 심었다. 이마트는 한국 소비문화를 염두에 두지 않은 월마트의 허점을 보완한 \'한국형 할인점\'으로 시장에 깊숙이 침투할 수 있었다. 유통시장 개방과 IMF위기를 기회삼아 ‘시
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이마트가이제한국내점포 확장에서는신경을쓰지않을것”이라는해석도있다. 연세대오세조교수(경영학부)는“월마트나까르푸의예가있기때문에,외국유통업체는한국진출에신중해질수밖에없을것”이라면서“한국시장에오더라도할인점이아
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유통업체의 성공전략 - 이마트 등, 한국유통과학회
나효염(2010), 외국계 대형할인점의 중국시장 진입 전략 사례 연구 : 이마트, 까르푸, 월마트의 비교분석, 숙명여자대학교
배금순(2011), 우리나라 유통업체의 발전전략에 관하여 : 이마트를 중
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