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(1) 상호신뢰로 묶여진 구성원
(2) 과감한 R&D투자를 통한 경쟁우위 확보
(3) 디자인으로 승부
(4) 자체 브랜드의 고수
(5) 소사장제도
(6) 효과적인 유통 체제 및 전산 ERP시스템
7. HJC 전략 제안
(1) 조직
(2) 전략
(3) 제품
8. 향후 전망
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우선시 되는 시장 환경 극복이 관건 1. 경영전략(business strategy)의 정의
2. 경영전략의 학문적 발전과정
3. 글로벌 경영환경하의 기업의 목표와 지배구조 인식
4. 기업의 외부 환경 분석
5. 기업의 내부 환경 분석
6. 사업부 전략
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등을 제공하는 기업들은 글로벌시장에서 경쟁적 우위를 상실할 수도 있다는 단점이 있다.
전략적 제휴의 형태에 따른 제휴의 목적 글로벌비즈니스의 유형
Ⅰ. 단독투자
Ⅱ. 조인트 벤처(합작투자)
Ⅲ. 인수, 합병
Ⅳ. 전략적 제휴
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글로벌 네트워크 형으로 변신해야만 함
3) 경계를 넘어 사람과 자원, 지식이 자유롭게 이동하는 open system 지향이 필수적
4) 핵심역량에 기반을 둔 전략적 네트워크를 재구성
2. 창업기의 모태정신으로 돌아가야
1) 대기업의 모태가 중소기업
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글로벌전략
단순한
글로벌전략
국가별
전략
수출위주의
마케팅전략
지역적으로 넓게 퍼짐 지역적으로 집중화 됨
기업활동의 범세계적 배치
◆ 해외진출방법
■ 기업내부요인
□ 경영자원 및 핵심역량
경영자원 및 핵심역량 부분에서 (주)크
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전략
(4) 스타벅스의 한국 시장 성공 요인
(5) 스타벅스의 한국 시장에서의 문제점과 직면 과제
Conclusion
1. STARBUCKS의 최근 위기와 대응
2. 글로벌 기업으로서의 STARBUCKS의 미래-조원들의 VISION 제안
3. 조원소개 및 모임일지
4. 참
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핵심전략은 기술력 10
6. 창의성 발휘한 조직관리 11
7. 스포츠 마케팅전락의 성공 11
8. 철저한 사후관리 13
Ⅴ. 나이키의 장점 13
1. 핵심역량의 강화 13
2. 남다른 마케팅전략의 추진 14
3. 주력제품의 세계적인 히트 상품화 14
Ⅵ.
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글로벌 물류강국’이란 비전하에 인증된 1,2차 종합물류 기업들의 경영전략을 분석해 보기 위함이다. 그것에는 기업의 문화, 역량 등 기업 내부 환경을 분석하는 방법도 있고, 해당 산업군 전반을 분석하여 진입하고자 하는 시장과 외부 환경
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경영전략』. 박영사. 1997.
SAMSUNG RISING (삼성전자 왜 강한가) 한국경제신문, 한국경제신문 특별취재팀 지음
인터넷자료
http://www.naver.com 네이버
http://monthly.chosun.com/ 월간조선 2003년 8월호 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼성(연혁 및 특성, SWOT 분석,4P
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역량을 평가&향상)을 통해 경쟁 우위/열위의 파악
->벤치마킹을 할 때에는 반드시 같은 산업체의 업체를 마케팅을 할 필요는 없다.(기업이 핵심역량의 보유량<활용능력이 중요)
3)열위에 있는 분야에는 만회를 위한 학습활동 증가, 우위있
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