|
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 중국의 유통시장 상황과 현황
1. 중국 유통시장의 변화
2. 중국 유통시장의 현황
3. 중국 소비자의 특성
Ⅲ. 중국 유통시장 진출
1. 다국적 유통기업의 성공
(1) 까르푸
(2) 월마트
2. 한국 유통기업의 진출
(1)
|
|
|
처분
3) 초소형 본부를 중심으로 전체 회의 방식으로 지속적인 업무개혁의 노력을 하고 있다하는데 세계적인 기업이 된 지금의 회의 소집 진행 방식은 어떻게 이루어지는가?
나의생각 : 화상회의
4) 국내 진출의 성공 유무 와 경영진의 실질
|
|
|
월마트의 가장 큰 장점인 세계 매장 네트 워크를 통한 글로벌 상품 소싱이 힘을 발휘하지 못하면서 월마트의 성공 요인인 가격 면에서 다른 할인점들과 뚜렷한 차별을 이룰 수 없을 뿐만 아니라 NB(National Brand)상품에 비해 광고비와 판촉 관리
|
|
|
월마트나 까르프의 경영방법이 더 효과적일수 있고 맞을 수도 있다. 하지만 이마트는 중국인의 특성을 파악하고 중국인에 특성에 맞는 현지화 전략을 적절히 활용하고 여기에 차별화 전략을 사용하면 중국시장에서 지금보다 더 큰 성공을 거
|
|
|
컴퓨터 칩으로 상품이 공급자▶상점에 도달하기까지 모든 정보포함
[상품의 이동 경로, 최종 도착지, 상품에 대한 모든 정보 수록]
원거리 정보 수집도 가능 1. RFID 정의 및 구성요소
2. RFID 사례1 - 월마트
3. RFID 사례2 – CJ GLS
|
|
|
3. SCM의 발전과정
4. SCM의 효과
5. SCM의 구축시 고려사항
6. SCM의 성공요인
◆ E-SCM
1. E-SCM의 필요성
2. E-SCM의 정의
3. E-SCM의 목표
4. E-SCM 실행 전략
◆SCM 성공 사례
1. Wal-mart
2. DELL 사
◆참고문헌
|
|
|
)구축
* 신업태 진출(창고형 할인매장 샘스클럽)
* 89년 1월 결산기8.4억 달러로 소매업계 순이익 1위
* 80년대말 매장수 1364개, 매출액 257억달러 달성 * 월 마트의 성장
* 월 마트의 성공전략
* 월 마트의 세계화 사례
* 참고 자료
|
|
|
에 지대한 영향을 미치고있다. 이는 가격 파괴형 창고의활성화를 의미하는 것이 아니라 합리적인 경영시스템과 저비용, 저가 정책을 통한 소비자지향적인 유통 방식의 중요성을 시사한다. 이제 월마트의 성공 전략과 경영 전략을 파악함으로
|
|
|
월마트와 같이 소비자의 외면을 받을 것은 뻔하다. 결론적으로 월마트의 실패는 한국의 외국자본에 대한 정서와 전혀 관계가 없는 경영 자체의 실패다. 1.기업소개
2.Wal-mart의 성공전략 및 요인
3.Wal-mart의 한국시장 진출
4.월마트와
|
|
|
4) POS(point of sales management:판매시점관리) 시스템 구축
5) 탄력적인 공급시스템인 QR(Quick Response) 시스템 구축
5. 월마트가 현재 주력하고 있는 전략
(1) 글로벌 경영전략
(2) 온라인 사업(walmart.com)
(3) 전자태그(RFID) 도입
6. 결론
|
|
메뉴펼치기
