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이마트(E-Mart) 물류 개념의 도입 배경
2. DRY CENTER의 물류시스템 혁신
3. WET CENTER의 물류시스템 혁신
4. 물류정보시스템
5. 물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
6. 유통부문의 기타 물류시스템 혁신
Ⅳ. 이마트(E-Mart)의 마케팅 전략
Ⅴ
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월마트 소비자의 소매 만족도에 관한 연구 / 용인대학교 산업경영연구소/2001.12.20
버그달,마이클, 월마트 방식 : 세계 최대 유통업체의 CEO 샘 월튼의 블루오션
전략 / 고려닷컴 2006
이수형 글로벌 마케팅 대명 / 2004
wal-mart stores ; http://www.walmartsto
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해외 진출 역시 가능할 수 있다고 생각된다.
*참고자료
①장사를 하려면 이마트를 배워라 / 박종현 / 무한
②E-MART의 리포지셔닝 전략 / 김미자 / 맥스퍼트
③할인점 경영의 성공포인트7 / 김기현 / LG주간경제
④국내 할인점시장 현황과 성장전
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마트 시장은 상위3사(이마트, 홈플러스. 롯데마트)가 80%가 넘는 시장점유율을 가지고 있을 정도로 독점적이다. 또한 상위3사의 매장의 수 또한 7개의 매장을 가지고 있는 코스트코와는 비교조차 되지 않는다. 목차
기업소개 02
업체현
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이마트가 중국시장에 진출하면서 내건 제1원칙은 ‘중국인의 특성에 맞는 마케팅 전략구사’이었다.
까르푸보다 1년2개월 늦게 상하이에 점포를 연 이마트는 개점 9개윌 뒤 우리 돈으로 하루 평균 1억원 정도의 매출을 기록, 까르푸를 따라잡
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월마트의 시작과 발전ㆍ성장
(1) 월마트의 시작
(2) 월마트의 현황
(3) 월마트의 전략
(4) 월마트의 사례연구
(5) 월마트에 대한 시사점
2. 한국 시장의 월마트 진출과 SWOT 분석
(1) 한국시장 진출 현황
(2) 월마트의 SWOT
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전략의 개념
2. 원가우위전략을 수행한 기업사례
1) 이마트 선정배경
2) 이마트 기업소개
3) 이마트 원가우위 전략 : No Brand “브랜드가 아니다. 소비자다”
① No Brand 개요
② 경쟁사 사례와 No Brand의 포지셔닝
③ 가
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이마트는 까르푸와는 달리 POS 도입, 광고, 상품의 다양화 등 높은 비용을 수반하는 전략을 택했다. 이것은 비록 비용부담이 있긴 하지만 까르푸나 메트로와 같은 선진국 유통업체들이 진출하여 영업을 하였기 때문에 후발업체로서의 불리함
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마친다. 1. 유한 킴벌리의 회사 개요 및 중국 진출 배경
2. 유한 킴벌리의 성공적인 진출성과
3. 유한킴벌리 중국시장에서의 3C분석(Company, Consumer, Competitor)
4. 유한킴벌리 중국시장에서의 SWOT 분석
5. 유한킴벌리 중국시장에서의 STP
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경쟁사 분석
1. 소매점 선택 성향 및 할인점 이용자 만족도 조사
가. 조사개요
나. 표본분포
다. 결과분석
2. 경쟁자 분석
가. SWOT 분석
나. STP 전략
다. 마케팅 믹스별 전략
3. 전략
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