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경쟁력을 강화하는 작업을 진행 중이다. 한편 현재 중국에 진출한 월마트, 까르푸 등 해외 유통업체들도 고전을 면치 못하는 것으로 나타났다. 구조조정으로 체질개선에 나선 이마트는 시장철수가 아닌 그룹차원에서도 글로벌 전략의 핵심지
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마케팅을 구사한다면 월마트의 글로벌적인 브랜드 이미지에 더하여 그 효과는 배가 될 것이고 성공할 수 있을 것이라 생각한다. 서론
1. 월마트를 선정한 이유
1) 월마트의 매출액 변화
2) 월마트의 주당 가격
본론
1. 월마트의 규모
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이마트는 중국진출에 실패했을까. 나는 그 첫 번째 문제요인으로 ‘현지화 전략 실패’라고 생각한다. 왜 ‘로마에 가면 로마법을 따라야 한다’라는 말이 있듯이 이마트는 중국에 발을 들여놓은 이상 한국식 경영과 마케팅전략을 버리고,
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마아케팅 논집 제1권 대구경북 마
케팅학회
LG주간경제 2000.3.15 대형유통기업 온라인 시장 진출 활발
삼성경제연구소 연구보고서 98-04 유통산업의 구조변화와 할인업태 전개전략/박병수
LG주간경제 2002.5.15 한국마케팅의 특징
LG주간경제 1998.1.7
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마트가 쇼핑만 하는 공간이 아닌 여가생활을 즐길 수 있는 문화생활 공간이 되어야 한다.
(4) 마케팅전략 제안
1) 인지도 확보노력 미흡
-지속적 광고 및 홍보를 통한 브랜드 이미지 향상 및 고객과의 관계 개선
지금까지 월마트가 소비자들에
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마저 좋지 않은, 소위 말뿐인 현지화 전략으로 인해 상당수가 실패하여 중국 시장을 떠났다. 이마트가 중국에서 성공하기 위해서는 향후 이들을 벤치마킹한 철저한 현지화 전략을 기본으로 할 필요가 있다.
두 번째로 원가 절감이다. 월마트
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월마트가 한국 시장에 진출해서 매장을 개설하고 운영함에 있어서 아직까지 한국 소비자의 취향과 욕구를 제대로 파악하지 못했고, 이에 대해서 적절하게 대응하지 못하고 있는 것이 아니냐는 의견이 있다.
국내 이마트가 세계 최고 유통업
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월마트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수 있다.
이마트는 철저한 현지화를 통해 중국 시장에 적극 진출하고 있다. 이마
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이마트 독립 법인 설립 : 할인점들이 성공적으로 해외에 진출하기 위해서 가장 중요한 것은 현지화와 글로벌화를 어떻게 조화시킬 것인가에 대한 것이다. 전 세계를 대상으로 하는 다국적 기업이 되기 위해 신세계 이마트는 글로벌 기준을 추
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월마트 코리아의 총 16개 매장을 인수하기도 했다. 국내 대형마트 시장에 홈플러스, 롯데마트 등의 경쟁사가 등장하여 치열한 점유율 다툼을 벌이고 있지만, 2011년 10월 기준, 이마트의 국내 시장 점유율은 37%에 달해 업계 1위 자리를 확고하게
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