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2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
2.6) 복리후생
2.7) 의사소통체계
2.8) 해외인력관리
3. 결론
3.1) 질의/응답
3.2) 향후 전망
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이마트가 인사관리 차원에서도 경쟁력을 갖는데 도움이 될 것이다. 특히, 비정규직 확대를 행하고 있는 이마트에게 이러한 정책은 시급하다고 본다.
2) 마케팅 분야
상해 이마트의 마케팅 전략에서의 가장 큰 특징은 한국 내에서의 전략과 유
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전략을 작성하는데 많은 기여를 하였습니다.
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이은희
모임에 충실히 참여하였으며 이마트 팀의 ‘기존 기업과의 경쟁’ 부분을 조사 및 자료 조사하는 등 조 활동에 적극적으로 참여하였습니다.
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임계율
개별적으로는 이마트
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이마트의 경우 하급직원은 비정규직원의 비율을 점차적으로 늘여나가는 방법을 채택하고 있는 실정이다.
2) 마케팅 분야
상해 이마트의 마케팅 전략에서의 가장 큰 특징은 한국 내에서의 전략과 유사성을 갖는다는 것이다. 이는 중국 소비자
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케팅 전략 3가지
(1) EDLP(Every Day Low Price)
(2) ECR (Efficient customer response)
(3) 카테고리 경영
8. 월마트 성공비결
9. 월마트 홍보이사 데일 인그림씨의 인터뷰 내용
10. 월마트의 글로벌전략
(1) 월마트 글로벌 전략의 기반
(2) 유럽진출
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해외진출에 부정적 영향을 미칠 수 밖에 없다고 본다. 따라서 기업은 자사제품의 특징이나 해외시장 상황을 고려하여 그에 따른 적절한 촉진수단을 선택해 글로벌 시장에 도전해야 겠다.
Ⅳ. 참고자료
글로벌 파워 마케팅 (이마트, NHN, 풀무
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월마트는 중산층 계급을 겨냥했다. 처음에는 중국에 월마트가 들어선다는 것이 정말 놀랄 만한 일이었다. 그때까지 미국 내 라이벌 중에서 중국에 진출한 기업은 없었다. 이렇게 때로는 대범하게 다른 기업보다 먼저 해외진출을 하기도 했다.
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기업의 매출규모 Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. Wal-mart 현황
Ⅲ. Wal-mart 해외진출 성공요인 및 전략
Ⅳ. Poter’s value chain
Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ.Wal-mart 한국시장 진출 실패요인
Ⅶ. Wal-mart 성공을 위한 대안제시
Ⅷ. 향후방향과 결론
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월마트 초대회장인 샘 월튼이 사망한 후에도 월마트 기업문화는 변함 없이 기업을 이끌어 왔다. 이후 기업 매출은 2배로 증가했고, 해외진출은 계속 호조를 보이고 있다.
직원들은 신뢰를 바탕으로 상호 존중하고 있으며, 열심히 일할 수 있
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전략 부재
* 물류시스템 구축 미흡
현황
* 독과점 발생 빛 포화상태로
세계화 추진
* 할인점의 급속한 발전
(백화점 및 재시장장 위축)
※ 참고자료
SERI 전망 2006 / 삼성경제연구소
장사를 하려면 이마트를 배워라 / 박종현 / 무한
할인점 경영의
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