|
승리에 있으며 승리하지 못하는 기업은 존재 의의뿐만 아니라 존재할 수조차 없다. 또한 승리란 기업에게만 국한된 것은 아니고 기업을 구성하는 개인이 승리해야만 기업도 승리할 수 있다. 이러한 관점에서 이 책의 핵심을 다시 한 번 강조
|
|
|
위대한 경영자라고 하는가 그것은 단순히 그들이 많은 경영성과를 내서만은 아닐 것이다. 그들이 경영함으로 인해서 기업이 승리하면 많은 일자리와 기회가 생기고 이는 바로 위대한 승리이고 이러한 위대한 승리는 이끄는 경영자이기에 위
|
|
|
동한다.
2.기회
일자리가 한 사람의 인간으로서 그리고 전문가로서 성장할 수 있는 기회를 제공해 주며 이 일자리를 통하여 필요성을 미처 깨닫지도 못했던 것들을 배우게 될 것이라는 예감이 든다.
3.선택의 자유
일자리가 당신이 영원히 가
|
|
|
서 론
‘기업경영의 혁명가’라고도 불리는 세계에서 가장 많은 찬사와 존경을 받고 있는 General Electronics 잭 웰치의 ‘위대한 승리’를 선택하게 된 이유로는 잭 웰치는 GE를 세계적인 기업으로서의 입지를 확고히 다지게 하였고 여러
|
|
|
말이다. 은퇴하고서도 늘 관심과 일이 함께 할 수 있다는 점에서 그는 성공한 인생을 산 것으로 보인다. 1.`위대한 승리`와 저자 잭 웰치
2. 작품요약
3. 승리를 위한 경영철학
4. 경쟁력 재고를 위한 다양한 요소들
5. 맺음말
|
|
|
위대한 승리의 교훈과 시사점을 중심으로
잭 웰치는 “GE의 핵심 전략이 1, 2등 사업부만 살리고 나머지를 정리하는 것으로 알려졌고 나도 그런 이야기를 들었지만 실제로는 일본기업을 의식한 탈 범용상품화가 우리의 전략이었다.”고 최근
|
|
|
위대한 승리’가 처음이라고 봐도 무방할 듯 싶다. 잭 웰치의 인생과 GE에 대한 배경지식을 가지고 싶다면 ‘끝없는 도전과 용기’도 나쁘지 않은 선택이지만 (특히 필자는 책의 첫머리에 나오는 ‘나는 어릴 때 말 더듬이였다’는 이야기가
|
|
|
가 배운 것은 참 여러 가지이다. 우선 장차 경영자가 되기 위해서 잭웰치가 말하는 많은 경영전략과 인재를 뽑는 방법 그리고 사람을 관리하는 인력관리 시스템등 여러 가지에 많은 전략등을 알 수 있었다. 역시나 많은 세월을 경영을 하면서
|
|
|
가 즐겁게 일에 임할 때 나를 믿고 우리 회사와 거래를 하는 많은 고객들도 더 신뢰를 가지게 될 것이며, 그것은 자연히 나에게 능력 있는 직원이 되는 길을 열어줄 것이라 생각한다.
몇 년이 더 흘러 내가 조금 더 높은 위치에 있을 때 이 책을
|
|
|
지금은 자신이 지닌 경영철학과 사업적 기질, 그리고 마인드를 사람들에게 가르쳐 주는 스승이 되어 우리들 곁에 서 있다. 2001년 9월 GE에서 은퇴하였지만, 아마도 그의 2001년 9월은 또 다른 시작을 위한 잭웰치의 끝없는 도전일 것이다. 우리가
|
|
메뉴펼치기
