|
사업 다각화
4. 뱅뱅그룹 - 차별화 전략으로 효율적 포트폴리오 구축/2세 경영 참여로 4개 계열사 분리
5. 세정 - 30년 ‘인디안’과 함께 성장 / 11개 패션 브랜드 14개 계열사 구축
6. 슈페리어 - 40년 장인 정신의 면모 과시 / 올해 M&A, 신
|
|
|
사례집 - 장세진 - 박영사
- 고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의 고객만족 경영 2005 1.서 론
2.이마트 기업 및 브랜드 소개
3.이마트의 국내외 진출배경 및 성과
4.이마트의 경쟁사 분석(롯데마트, 홈플러스)
5.이마트의 마케팅 전략
|
|
|
사실 일본이 한국보다 5~10년은 빨리 중국에 진출하였으나, 일본보다 중국 내수공략에 대한 성과는 더 높은편
2) 현재 중국 진출을 제2의 내수시장 공략과 생존전략으로 보는 기업이 증가하면서 중국진출 기업이 급증하고 있음
3. 국내 패션기
|
|
|
비스
3. 맥도날드의 QSC&V
1) QSC&V실천
2) Quality - 최상의 원재료로 정확하게 조리된다.
3) Service - 맥도날드만의 특별한 서비스
4) Cleanliness - 새벽까지 계속되는 마감준비
5) Value - 맥도날드만의 특별한 가치
6) Food Safety - 철저한 안정성 관리
|
|
|
브랜드 분석
A - FGI결과
B - 설문조사
C - 톰보이 브랜드의 문제점 분석
5. Marketing Objectives
A - 개요
B - 2大 핵심 Marketing Objective
6. 톰보이 STP
A - Segmentation
B - Targeting
C - Positioning
7. 톰보이 마케팅 믹스(4P)
A. Product
B. Price
C. Place
D. Prom
|
|
|
사장은 "아디다스코리아는 올 월드컵을 계기로 전년대비 35%의 매출 신장을 이루는 등 무한한 성장 가능성을 확인했다"며 "혁신적인 제품과 공격적인 마케팅을 통해 한국 최고의 스포츠브랜드로서 입지를 넓혀나갈 것으로 확신한다"고 말했다
|
|
|
글로벌 소싱으로 진행, 트랜디한 상품은 일부 국내 생산 방식 병행
- 소비자와 상품과 매장이 하나로 이어질 수 있는 브랜드 고유의 차별화된 마케팅을 구사하여 중장기적인 브랜드 전략에 따른 고객 만족과 value for money에 따른 고객 가치를
|
|
|
사라지는 개념이 아니라 국내도 일본처럼 하나의 독특한 유통형태로 자리 잡을 것이라고 예상 된다.
Ⅳ. 참고 문헌
100일 만에 배우는 유통관리, 서 용구, 이 정희, 서울경제경영
패션마케팅, 이 은영, 1997. 교문 사
패션머천다이징&마케팅, M. H.
|
|
|
Brand
Rationalizing The Nivea Brand
Linking the Nivea brand to consumer values in the 1990s
Developing cosmed's corporate strategy
Executing the Nivea Brand Philosophy in the 1990s
Positioning Strategies for Nivea Sub-Brands
Other Skin Care Sub-Brands
Nivea Brand Strategy
Non-Traditional Marketing
E
|
|
|
레퍼시픽 경영실적
1. 중국 화장품 시장 규모
2. 아모레퍼시픽 경영실적
Ⅲ 아모레피시픽의 경영전략
1. 라네즈의 브랜드화
2. 설화수의 한방화장품
3. 자연주의 브랜드 이니스프리
Ⅳ.전망 및 시사점
1. 색조화장품 시장의 성장
2. 전자상
|
|
메뉴펼치기
