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STP 분석
2.2.2 스파오 마케팅믹스 4P 분석
제품분석(Product)
가격분석(Price)
유통분석(Place)
촉진전략(Promotion)
2.2.3 스파오 새로운 마케팅 전략제안
결론
기대효과
- 소비자 측면
- 기업측면
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, 생능출판사, 2016. Ⅰ. 공급사슬관리의 의의
1. 공급사슬관리의 의미
2. 공급사슬관리의 중요성
Ⅱ. 기업의 선정 및 분석
1. 기업 개요 및 내용
2. 공급사슬관리 운영방법 조사
Ⅲ. 향후 방향성의 제언
Ⅳ. 참고문헌
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전략,구조,프로세스 통합을 위한 조직설계방법론.
2008년 문영사 전용욱,윤동진,김주헌 ‘국제경영’(개정판)
2012년 조직구조론
패스트 리테일링 회사 참조
http://www.fastretailing.com/jp/
자라 홈페이지 참조
http://www.zara.com/kr/ 국제경영 기업의
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기업의 성장이 가능해진다.
Ⅳ. H&M과 신세계의 제휴
H&M은 백화점 중에선 신세계를 우군으로 두고 있다. 유통업계 관계자는 “롯데가 유니클로와 자라를 선점하자 신세계는 H&M에 적극적으로 손을 내밀었다”고 전했다.
SPA브랜드로서 해외에
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기업상황
2. H&M 전략성공요인 분석
3. SPA 시장분석
(1) SPA산업 현황분석
(2) SPA 시장매력도 분석
4. H&M SWOT분석
(1) SWOT분석
(2) SWOT분석 바탕으로한 한국진출전략
5. H&M 마케팅 성공전략
6. H&M 마케팅 차별화전략
7. H&M 마케팅 PR전략
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분석
1) 산업 내 경쟁 / 기존 기업 간 경쟁 (에잇세컨즈 경쟁사전략 비교분석)
기존 SPA 브랜드의 특징및 마케팅전략
<해외 SPA브랜드>
1. UNIQLO
2. Forever21
<국내 SPA브랜드>
1. SPAO
2. MIXXO
3. 지오다노
4. ZEDEN
2) 잠재적 진입기업
이랜드(기존
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큰 문제로는 이미 시장이 성숙기에 접어들어 새로이 잠재고객을 유치하는 것은 힘들다는 점이 있겠다. 1. H&M 기업소개
2. SPA산업 시장상황분석
3. H&M 마케팅전략 사례분석
4. H&M SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
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분석해 놓았다. 비록 책을 읽는 중에 같은 내용이 계속적으로 반복되고 일본 특유의 간결하고 정확한 문체를 느낄 수 없어 아쉬웠지만, 지금과 같은 불황의 시기의 개인의 혁신적이고 진취적인 사고방식이 어떤 위력을 발휘하게 되는지를 잘
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트렌드에 맞추어 소재, 색상, 디자인 조금씩 바꾸어 개발비 최소화
매년 한 아이템을 정하여 제품 개발, 마케팅 노력 – “ 파워 아이템 전략 1. 기업소개
2. 비용우위 & 가격경쟁
3. 산업 구조 분석
4. 결론도출 및 방향제시
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기업소개
1. H&M 브랜드소개
2. SPA란?
II. H&M 상황분석 및 주경쟁사 분석
2.1 외부 환경분석
(1) Five Force Model 분석
(2) 주요경쟁사의 전략
-ZARA
-유니클로 (UNIQLO)
2.2 내부환경 분석
내부여건 분석
2.3 H&M 마케팅 믹스 4P전략
제품전략 (PRODUCT)
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