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품질체제의 유효성, 적절성을 정기적으로 점검, 확인하는 절차를 수립하는데 목적이 있다. 품질관리 기준(① 감사원 선정 ② 감사일정의 계획 ③ 감사방법 및 체크리스트 ④ 감사결과의 정리와 시정조치 ⑤ 시정조치에 대한 개선계획서 ⑥ 개
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품질관리를 기본으로 고급화ㆍ차별화된 ‘시군단위 공동브랜드’를 개발 확산시키는 것만이 브랜드 파워 형성을 통해 농가 수취가격을 높이는 길이다. 또한 수입 농산물과의 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 대안임을 명심해야 한다.
7. 기업,
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관리의 7R 원칙
미국 미시건 대학의 Smykey 교수가 주장한 것으로 대고객 서비스의 수행을 기본으로 한 물류원칙은 고객에 대한 기본 서비스로 거래 선의 필요와 합치하는 상품인 적절한 상품(Right Commodity)을, 상품자체의 품질과 수송도중의 품
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품질을 창조하는 역할
-품질관리(TQM)는 통제를 통해 지속적으로 개선을 촉진
2. 변화에 대응하는 역할순환
-시장이 변하고, 새로운 재료와 기술이 등장하며, 정부의 규제는 강화 또는 완화된 다. 이런 조직의 변화에 대응하도록 도와준다.
3. 순
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관리시스템을 통합하고 규정과 유니폼 등을 전사적으로 통일하여 관리의 효율성과 종업원의 일체감을 높였다.
4) 원가, 품질, 브랜드의 강화
자원보유 관점에서는 원가, 품질, 브랜드 등이 글로벌화를 통하여 강화된 것으로 나타났다. 국내 원
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품질관리
·적절한 커미션
·선적 서비스 제공
·광고 및 촉진 지원
·적격한 포장
·현지 시장에 맞게 제품 수정
·메뉴얼, 비디오테이프 등 교육자료 제공
·제품, 회사에 대한 최신 정보
·정기적 방문
·원활한 의사소통
·세일즈 컨퍼런스
·보
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품질관리 정보 ㆍ불평은 가장 경제적인 품질관리 정보
ㆍ형체가 없는 서비스 상품의 경우 유일한 품질관리 정보원임
이탈경고 정보 ㆍ고객이탈을 예고해 주므로 고객유지 기회임
ㆍ불평고객은 아직도 고객으로서의 미련을 가지고 있음
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품질개선을 수행할 수 없다.
도리어 그들은 좌절하게 될 것이고 성과는 훨씬 감소하게 될 것이다.
▶ 생산목표할당 및 목표관리의 제거
수치로 표시된 생산목표의 할당은 단기적 관점을 반영하며 장기적인 개선을 강조하지 못한다. 특히 보상
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품질관리조나 지도카가 없었다면 그 종업원들에게 품질 향상을 위한 계속적인 동기 부여를 하는 데 실패하였을 것이다. 따라서 끊임없는 개선의 추구와 시스템의 구축은 서로 떼어놓을 수 없는 관계에 있다. 다만 여기에서 주의할 점은 계속
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관리
- 네트워크 공정(작업)
- 공기단축
- 자원배당 - 공기와 시공속도
- 진도 관리 - 품질관리 - 품질관리 순서
- 품질관리 문제점(품질관리 부진 사유)
- 품질관리 대책(활성화 방안)
- 품질관리 기법활용
- 품질 경영
- 품질관
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