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가격비교상품 매니저는 여러 부서와의 협력이 필수적입니다. 저는 다양한 팀과의 협업 경험을 통해 원활한 소통 능력을 기르게 되었습니다. 팀원들과의 열린 대화를 통해 서로의 아이디어를 공유하고, 최상의 결과를 도출하는 데 기여할 수
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가격비교 서비스를 넘는, 가치비교를 목표로 차별화된 쇼핑 경험을 제공하는 비전을 이룰 것 입니다.
[ 경영이념 ]
[ 인재상 ]
다나와
기획
1. 학교 동아리 활동으로는 무엇을 하였습니까?
2. 혼자서 공부하고 있는 것이 있습니까?
3. 다나와 사이
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비교를 통해 합리적인 가격에서의 구매를 하고 싶어할텐데 정작 PRM자료에는 성능 비교나 가격 정보가 나와있지 않다는 것입니다. 그래서 저는 타 제품과 스펙을 비교한 엑셀파일을 만들어 담당자에게 제안하였습니다. 담당자로부터 좋은 반
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가격 협상을 통해, 실제로 비용 절감을 이끌어낸 경험이 있습니다. 예를 들어, 특정 원자재 구매 시 여러 공급업체의 가격을 비교하고, 협상을 통해 최적의 가격을 이끌어내는 경험을 하였습니다. 이는 구매 직무에서 중요한 자질인 가격 협상
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가격이 아닌 장기적인 가치를 강조하여 대응하겠습니다. 유지보수 비용 절감, 제품 수명 연장, 친환경 요소 등을 강조하여 단순 가격 비교가 아닌 실질적인 가치를 고객이 체감할 수 있도록 설득하는 전략을 사용할 것입니다.
4) GS칼텍스에서
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가격 비교가 아니라 공급 안정성과 품질을 고려한 전략적 선택을 강조했고, 이 경험이 구매 직무의 본질과 맞닿아 있다고 생각합니다. 또한 인턴십에서 수요 예측을 통해 재고 부족 문제를 개선한 경험도 구매 직무 수행 역량을 보여주는 사
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하였습니다. 이 노력들은 단순 결선, 프로그래밍 문제로 인한 시간 소비를 확연하게 줄여주었습니다.
같은 성능의 제품이라도 타사의 제품과 비교해 가격 경쟁력을 갖기 위해서는 효율적인 원가 절감이 필수입니다. 또, 효율적인 원가 절감을
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이화의 글로벌 시장 전략 수립에도 기여할 수 있는 인물이 되겠습니다.
6. 고객이 자사 제품의 단가를 문제 삼을 때 어떻게 대응하시겠습니까?
단가는 당연히 중요한 요소입니다. 그러나 저는 단순 가격 비교가 아닌, 전체 공정 비용에서 자사
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가격 비교, 인증 요건 확인 등 실무형 분석을 병행했습니다.
7. 입사 후 가장 빠르게 기여할 수 있는 부분은 무엇이라고 생각하십니까?
기존 동남아 및 북미 시장 내 거래처 분석과 매출 기여도가 낮은 라인의 개선 전략 제안입니다. 현지 유통
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비교하여 가격대가 비싸다는 인식과 오프라인 매장만 운영되어 있다는 점 등이 있습니다.
이에 대한 경쟁력 제고 아이디어로는 먼저, 온라인 쇼핑몰과의 가격 경쟁력 확보가 필요합니다. 현대백화점에서는 고객 경험을 향상시키기 위해 매장
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