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Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………………………6
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………………………7
Ⅶ. 전문성 강화 ………………………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사점 ……………………………………8
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LG경제연구원, 2004 1. Introduction
(1) LG전자 way
(2) 연혁
(3) 글로벌 네트워크
(4) SWOT 분석
2. 글로벌 다양성 관리
(1）의사소통 활성화 프로그램
(2) 이문화 관리 프로그램
3. 글로벌 인재채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로
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자기소개
“하고자 하는 일에 도전해라 그리고 승리해라.”
인생에 대하여 열정과 도전, 실천을 통한 인생의 승리를 강조하신 부모님의 가르침 아래서 자란 저에게 이 글귀는 제 인생의 신조이며, 목표입니다. 재학시절 유난히 전자공학에
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LG전자, 직원 복리후생 듬뿍듬뿍」, (헤럴드 생생뉴스, 2010.6) 인터넷 기사
http://media.paran.com/economy/view.kth?dirnews=2033645&year=2010
이 제도에 따라 직원들은 선택복리후생 사이트나 가맹 매장 등을 통해 다양한 물품구매, 자기계발, 여가활용을 선택
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LG는 자산의 활용도가 더 높은 수치를 유지하고 있다. 하지만 매출액의 하락으로 하샹선을
나타내고 있으며 삼성은 일정수준을 유지하고 있다
3) 자기자본승수 = 총자산/자기자본
LG전자는 10년도부터 손실을 기록하였기 때문에 장기차입금 및
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LG그룹 www.lg.co.kr
LG전자 www.lge.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
잡코리아 www.jobkorea.co.kr
네이버 지식백과 terms.naver.com
블로그
삼성 이야기 http://blog.samsung.com/
논문
글로벌 기업의 스마트 채용 - 김봉재 수석연구원 (삼성경제연구소)
신입사원 조기
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전자 하계 인턴쉽 과정을 마쳤으며, 2009년 lg전자 mc연구소에서의 4개월간의 연구소 경험도 가지고 있습니다. 학업에서는 무선설비 기사, 자기소개 [400자 이내]
장점 [200자 이내]
보완점 [200자 이내]
지원동기 및 포부 [500자 이내]
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다는 것이 확인된다.
7. 안전성비율 분석
(1) 자기자본비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아남전자
LG전자
3개 기업 평균
2002. 12. 31
70.59
64.64
29.66
54.96
2003. 12. 31
75.03
66.43
31.08
57.51
2004. 12. 31
78.60
49.68
37.90
55.39
(2) 부채비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아
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LG전자의 핵심인재육성을 통한 인재 : Action Learning 방법을 적용한 HPI육성 프로그램 개요-오명진, LG전자 Leaning center 과장. 2001.
LG 전자의 핵심인재 육성을 통한 인적자원개발. 한국경영자총협회/2005
붙임 : 이미지 및 도표 출처
www.g-telp.co.kr
www.dt.
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④프로젝트에 대한 타당성 평가
i.순현재가치법(NPV)
ii.내부 수익률법(IRR)
iii.수익성 지수법(PI)
iv.회계적 평균 이익률법(ARR)
v.회수 기간법
3.자본 예상 결정 방법
①시나리오 분석
②민감도 분석
③손익 분기점 분석과 영업 레버리지
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