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유통전략의 요체는 1국가 1대리점 체제에 있다. 1국가 1대리점 체제는 초기 현지 판매망이 부족한 로만손이 사전 지식이 전무하다시피 한 해외 시장에서의 효율적인 영업 활동을 가능하게 해주었다.
그러나 해외시장에서 글로벌 브랜드로서
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브랜드 마케팅을 강화하기 위해서는 우선 브랜드의 개념을 보다 정확히 정립(Brand Concept Specification)할 필요가 있다.
브랜드의 개념은 기업의 입장에서 보면 기업의 철학(Mission)과 비슷한 것이다. 다시 말해 왜 이 브랜드가 고객에게 가치가 있
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유통을 저지하기위해 병뚜껑 이벤트를 마련하는 것도 좋은 방법이 될 것이다. 이벤트로 병뚜껑의 추첨을 통해 경품의 당첨, 혹은 소지하고 있는 병뚜껑을 몇 개 이상 제출 시에 경품을 지급하는 등, 진짜 참이슬을 구입해야만 이벤트에 참가
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어패널(apparel)
4. 글로벌에서 로컬로, 정통 스포츠에서 라이프스타일로
5. 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력으로
6. 협력관계(Partnership)의 강조
7. 핵심 역랑에의 집중으로 부가가치 극대화
8. 글로벌화를 통한 제2의 성장
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유통망을 늘리기 위해 노력하고 있는 점을 눈여겨보고 있다” 고 밝혔다.
소니는 일본 가전 대리점, 백화점, 할인점, 양판점 등 다양한 유통채널을 활용, 지난해 5백여 개의 유통망을 올해 말에는 650여개로 늘리고 지난해 17개였던 AS센터는 40
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브랜드들이 생겨나, 경쟁이 가속화되는 한국의 화장품 시장에서, 그리고 과도기에 있는 유통업계에서의 통신판매가 점점 증가하는 추세에서 주 고객층의 needs 알아내고 충족시켜주는 DHC Korea의 성공 사례는 참으로 배울 가치가 많다.
<참고
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SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 가격전략
6. 현지화 전략
7. 브랜드전략
8. 온라인 전략
9. 생산 및 유통전략
10. 광고전략
11. 마케팅전략
12. 마케팅적 측면에서 나이키의 향후 나아가야할 방향제시
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관련
①기술적 우위
②가격경쟁력 우위
③에코넷시스템
(2)현지화 관련
①인사부분(UCC삽입)
②유통부분
5.문제점 및 개선방향
(1)마케팅 문제
(2)완제품시장 공략 부족
(3)유통 구조 부문에서의 문제
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브랜드의 이미지를 한 단계 더 끌어올릴 수 있었던 것이다. 또한 한류열풍으로 인한 대한민국의 이미지 상승은 곧 한국의 기업에 대한 브랜드 가치의 상승을 초래할 수 있었기에 큰 효과를 거둘 수 있었다.
VK의 해외시장 진출은 홍콩과 중국
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브랜드, 또는 이자카야 처럼 광범위하게 시장 범위를 넓혀 가고 있다. 이처럼 점유율을 높여 가는 것 뿐만 아니라, 일식 문화 자체가 국내에서 얼마만큼 깊게 자리잡을 수 있는지가 일식 산업이 롱런할 수 있는가 없는가를 가를 것이다. 아직
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