|
월마트가 표방한 창고 형 매장은 물건을 실은 파레트가 천정 꼭대기까지 쌓인 모습은 보기에 답답했고 잘 팔리는 물건은 종업원에게 물어봐야 위치를 찾을 수 있었다. 이마트의 경우 매대 높이는 1.4m~1.8m로 낮고 창고 매장과 분리시켜 매장을
|
|
|
이마트가 월마트를 인수하면 점포수가 95개로 국내 2위인 홈플러스(점포 42개), 3위 롯데마트(점포 45개)보다 월등히 점유율에서 앞서게 된다. 물론 이랜드가 까르푸를 인수하여 유통망과 점포에 힘을 더했지만 추구하는 방향도 의류에 강점을
|
|
|
이마트의 등장배경
1) 할인점(DISCOUNT STORE)
3. 이마트의 점포현황 및 경영성과
1) 점포현황(04.4월말 현재, 중국 상해점 제외)
2) 경영성과
4. STP분석 및 SWOT분석
1) STP분석
2) SWOT분석
5. 이마트의 유통전략
1) E-today 시스템의 종류
2) E-today
|
|
|
이스클럽을 운영하면서 세계 선진 유통업체들의 운영 노하우를 쌓았다. 월마트가 상륙한 98년 프라이스클럽 매각대금으로 이마트 점포수를 크게 늘렸다. 월마트 등 외국계 할인점들이 채 국내 상황을 파악하기 전에 단기간에 전국적인 다점
|
|
|
트남에는 빅시, 메트로, 롯데마트 등 외국계 유통업체들이 진출한 데다 세계 1, 2위 유통업체인 월마트와 까르푸의 점포 오픈도 눈앞에 두기 때문이다. 중국에서 이마트가 고전하는 것은 앞에서 제시하였듯 까르푸 같은 세계적인 유통업체의
|
|
|
배경
3) 조직변화내용
4) 서울시 조직의 효과성 평가
Ⅲ. 조직변화 실패사례 - 월마트의 한국시장 진출 실패
1. 세계적 유통업체 월마트 배경
2.월마트의 한국시장 실패 이유
3.결과
Ⅳ. 성공적인 조직변화 방법
Ⅴ. 참고문헌
|
|
|
월마트나 까르푸 등이 GDSN을 통해 이미 중국시장의 선점기업이 되어 있는 상황에서 이마트가 한국에서의 성공처럼 첨단 물류시스템을 통한 고객의 최우선주의를 펼친다면 중국에서의 성공 역시 가능할 것으로 전망된다.
② 유통업의 미래:
|
|
|
이마트와 각축전을 벌이고 있는 실정이다.
결 론
월마트에 대해 간략히 알아보고, 월마트의 한국 시장 진출의 실패에 대해 알아보았다. 월마트는 글로벌 기업이며, 세계에서 제일가는 유통마트 임은 부인 할 수 없는 사실이다. 하지만 한국 시
|
|
|
마트로 저렴하고 품질이 좋다는 인식 때문에 자주 이용한다. 처음 이마트 중국진출로 주제를 정하고, 자료조사를 하기 전까지만 해도 이마트의 중국진출은 ‘성공’인줄 알았다. 하지만 현실은 달랐다. 현실은 ‘실패’였다. 현재 중국 유통
|
|
|
이마트의 경우 메가박스가 함께 입점해 있고, 구미 롯데마트에는 어린이 문화센터가 있다. 이처럼 한국에서는 마트만을 독자적으로 설립하는 것이 아니라 다른 분야의 사업들과도 같이 조인해서 대형마트를 설치한다. 하지만 월마트의 경우
|
|
메뉴펼치기
