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이마트는 한국의 이마트와는 다른 상품구성을 갖추게 되었다.
(2) 까다로운 중국 소비자
한국과는 달리 중국인들은 자본주의적 시장경제에 대한 훈련 부족으로 유통업체에 대한 요구조건이 매우 까다롭다. 따라서 인력관리 측면과 고객에
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국내 시장의 한계
*1996년 한국 유통시장의 개방
:까르푸, 월마트, 프라이스클럽등의 외국 할인점의 진출
중국 시장의 잠재력
*지리적 접근 용이
*문화적 친밀성
* 상권의 잠재력
1. 이마트의 설립 배경
: 1990년대 중산층의 확산, 외국 유통
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이마트몰 기준)의 매출을 예상하고 있다. 현재 롯데마트, 홈플러스, cj mall 등 많은 유통업체가 온라인 시장에 참여하고 있으며 차별화를 위한 노력들을 하고 있다. 홈플러스 같은 경우에는 버스정류장에 가상 가판대를 설치하여 버스를 기다
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유통 전략
o 현지 구매
현재 중국에 대형할인마트의 경우 매장수가 까르프가 150여개, 월마트가 200여개, RT가 120여개로 이마트의 27개 보다 월등히 많아 이마트가 경쟁사에 비해 규모의 경제면에서 매우 불리한 위치에 있다. 또한 중국 내 열약
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유통 시장 개발과 이에 대한 정부의 유통산업 육성정책 등에 따라 신세계 이마트를 시작으로 주로 백화점 업체들이 할인점(Discount Store)에 진출해 있으며, 외국계 기업으로 월마트, 까르푸, 홈플러스 등이 국내에 진출해 경쟁이 치열한 상태이
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이마트 http://www.emartcompany.com
비전 : “Multi Channel Company\", \" Life Solution Company\", \"Global Company\"
글로벌 종합유통기업. 의식주, 취미, 여가 등 고객 생활의 전반에 필요한 모든 유/무형의 상품과 서비스를 제공하기위해 더욱 다양한 유통채널을 갖
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이마트는 여느 경쟁 할인점보다 좋은 반응을 보여 유통업체와 제조업체의 선순환적 연결문화를 정착시키는데 선구자적 역할을 하고 있다. 이에 대한 예로 이마트는 외국계나 경영이 부실한 기존 할인점도 적극 인수 합병(M&A)하여 큰 이득을
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이마트는 한계점에 도달하게 된다. 입지선정, 매장구성의 실패가 현지 고객의 요구 반영에도 크게 영향을 미치게 되었고, 최근 중국 시장에서도 중국 소매업체들이 뒤 따라 오면서 중국에서의 규제는 갈수록 심해지고 있다. 이를 통하여 유통
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마크로를 인수하는 방식으로 1998년 7월 진출했으나, 2006년 5월에 신세계에 인수되었다. (대한민국의 월마트는 이마트에 매각.)
월마트는 유통업의 대명제라고 할 수 있는 저마진의 현실화를 실현하기 저가 전략과 저비용, 공급업체와의 제휴
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이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템
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