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유통물류의 RFID 도입의 발전방향과 해결방안
제 1 절 RFID가 나아가야 할 방향
제 2 절 한국 유통물류의 RFID도입 문제점 해결방안
1. 고객의 성향 파악의 실패 극복 - 스마트 카트
2. 연관 유통업체들의 수익성 문제 해결 - 장기적인 목표
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마트 기업개요
- 1993년 국내 최초 할인마트 개점
( 신세계 이마트 창동점 )
- 1997년 국내최초 해외 점포 개점
( 신세계 이마트 중국 상해점)
- 2006년 월마트 코리아 16 개 점포 인수
- 현재 103개 점포 소유하고 있으며 국내 할인점 유통
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저렴한 가격으로 물건을 구입할 수 있게 된 것이다.
무엇보다 IMF와 대형외국 유통업체인 월마트의 진입에도 이마트가 이 정도로 크게 성장할 수 있었던 것은 유통업체과 제조업자가 손을 잡아 유통과정을 축소시킨 것을 들 수 있다. 이마트
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트리를 이용한 수익성 분석
Ⅳ. 대표 할인점의 수익성 분석
1. 주요 재무비율 분석
2. ROIC 트리를 이용한 수익성 분석
Ⅴ. 결 론 및 시사점
<참고문헌> Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 대형점 소매업태의 경영현황
1. 백화점과 할인점의 성장성
2. 백화
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이마트나 까르프 같은 다른 할인점을 이용하게 되는 것이다. 이는 월마트가 한국의 지역 특성을 잘 파악 못하여 매장의 위치 선점에 실패한 것이라고 말할 수 있다. 앞으로 월마트가 확장시켜나갈 점포들의 위치 선점은 매우 중요한 문제이다
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월마트 노동자들의 시간당 임금은 9달러 수준으로 조사돼 있다. 미국 통계청 조사에서 나타난 전체 산업 평균 임금(시간당 22달러)의 절반에도 못 미친다. ‘월마티제이션’이라는 말에는 이런 어두운 면이 내재돼 있다. 이마트 노동자들의 절
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유통기업 중 반 이상 중국에 진출한 원동력으로 작용하여 다국적 유통업체들의 대중국 러시를 초래하고 있다.
세계 50대 유통업체중 프랑스 까르푸, 미국 월마트, 홍콩 화룬(華潤) 등 35개사가 중국에 진출해 있으며, 이들 업체의 2001년 중국상
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실패를 재촉한다. 이는 과거 한 두 차례 성공을 거둔 기업에게서 흔히 발견할 수 있는 전형적인 오류이다. K마트의 무분별한 점포증설이나 비관련 사업다각화가 대표적인 예이다. 반면 월마트는 회원제 창고형 할인유통업과 같은 기존의 핵심
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유통망 진출을 확대해야 할 것이다. 지난 96년 6백억달러가 넘는 매출액을 기록한 월마트의 경우 한국제품구매액이 2억달러에 불과할 만큼 한국제품의 미국 유통망 진출은 취약한 상황이다.
이와함께 한국기업 스스로 직판점을 설치해 중간
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이마트 물류센터 오픈(할인점 최초 물류센터 운영)
1997. 2
신세계이마트 상해점 개점(국내유통업계 최초 해외점포 개설)
1997. 4
신세계, 삼성그룹으로부터 공식분리 선언
1997. 5
주)신세계건설 창립
1997. 7
신세계 사이버몰(www.cybermall.co.kr) 오픈
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