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을 가져왔을까? 만약 우리가 창조성을 발생하게 했던 문화를 설명하려고 한다면, 강조점을 문화라는 단어에 두어야 할 것이다.
리더십에 대해서 첫번째 내가 얻은 해답은, 독단적인 리더십이 아니라 집단적인 리더십이 되어야 역사를 변화시
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더는 구성원들에게 비전을 통해서 구심점을 제시하여 팀웍을 존중하도록 이끌어야 한다. 자신이 이끄는 조직의 단결력을 파악해 보는 것도 스스로의 리더십을 평가하는 하나의 좋은 척도이다.
빠른 성취보다는 고품질의 성취를 추구하라
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는 적절한 조언과 전략도 제시해주며 성공적인 도전에는 격려와 축하를 실패한 도전에는 위로와 위안등으로 리더에게 동기부여를 이끌게 한다.
그리고 이러한 리더십개발 과정을 촉진하기 위한 다양한 리더 경험의 마련과 이러한 경험으로
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준과 지배적 행동 성향은 일생 동안의 경험을 통해 형성되는 것이기 때문에 이를 변화시키기는 힘들다고 보았다. 따라서 피들러는 상황에 맞추어 리더십 특성을 바꾸는 것보다는, 상황의 특성을 파악하여 자신의 리더십 특성에 맞도록 상황
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가 조직의 성공을 이끄는 중요한 역할을 한다는 공통점을 가지고 있다. 행동이론은 리더의 구체적인 행동에 집중하여, 구성원들과의 상호작용을 통해 리더십의 효과를 극대화할 수 있다고 주장한다. 반면, 상황적합이론은 리더가 처한 상황
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적인 자기 발전을 추구해야 한다. 이를 통해 리더는 팀을 이끌어갈 수 있는 강력한 기반을 마련하게 된다. 또한, 리더십을 발휘하면서 발생할 수 있는 스트레스나 어려움에 대처할 수 있는 능력을 키우는 데도 자아개념 개발이 중요한 역할을
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조직의 필요에 따라 다를 수 있으며, 조직 내에서 다양한 스타일을 조합하여 최상의 결과를 얻을 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
리더십은 조직의 성과와 문화에 중대한 영향을 미치는 핵심 개념이다. 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 두 가지 주요한
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정이 많은 리더가 사람들이 바라는 지도력을 지향하는 거였더라면, 현재의 바쁜 사회 속에서는 조조의 간사하고 추진력과 인재 활용에 월등히 뛰어난 리더십은 바라고 인정받고 있다.
원래 내가 생각하였던 이상적인 리더십은 유비의 리더십
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되었고 퍼스트레이디 역할을 하면서 부모를 총탄에 잃고 부모의 죽음을 국가적 운명과 연결시키면서 그녀의 애국심은 더욱 깊어 졌을 것이다.
셀프 리더십 : 마음
박 대통령은 수필에서 “내가 살아가는데 그 무엇과도 바꿀 수 없는 고귀한
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욕구를 끌어올리고 개인, 집단, 조직의 성과를 극적으로 향상시키려고 시도하는 변혁적 리더 사이의 구별을 구체화 하였다. 그러나 거래적 리더십은 리더들의 욕구나 자신감에 대하여 조직원에게 요구되는 성과가 무엇인지, 그리고 그 결과
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