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리더십의 기본원칙
1. 원칙중심 리더십1: 섬김과 겸허의 자세
2. 원칙중심 리더십2: 끊임없이 배우고 묻는 학습
3. 원칙중심 리더십3: 인간적 신뢰
4. 원칙중심 리더십4: 다른사람을 위한 헌신과 서비스
5. 원칙중심 리더십5: 균형과 조화를 생
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리더십 이론은 다양한 상황통제변수를 넣었다는 것과, 상황에 따른 리더십의 시초로 이후 다양한 상황에 따른 리더십 이론이 나오게 되는 계기가 된 이론이 되었다.
4. 출처 및 참고문헌
현대조직행동론, 정수진, 삼우사출판사, 2005
리더쉽 이
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한 집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조성하는 기능이다. 비영리기관인 사회복지조직의 특성을 고려한다면 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십은 매우 필요하다. 이런 요구에 적합한 리더십 유형은 민
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지속해서 성장 할 수 있도록 한다.
(6) 마무리
각 단계의 기법들의 효과를 평가하여 조직을 안정시킨다.
III. 결론
리더십 개발을 위한 경험과 학습의 과정은 위와 같이 개인행동 수준, 집단행동 수준, 조직체 행동 수준에서의 개발로 나뉜다.
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측면과 기관의 효과성 제고 측면에서 사회복지사의 임파워먼트 형성을 위한 전략을 세우는 것은 매우 중요한데, 임파워먼트에 영향을 미치는 요인으로 많은 학자들이 리더십을 꼽는다. Conger & Kanungo(1988)도 임파워먼트 형성과정에 관한 연구
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리더십 이론편, 윤정구 저, 라온북스, 2015.11.06.
현대조직의 리더십 이론, GARY YUKL 저, 강정애 외 3명 역, 시그마프레스, 2009.03.02.
리더십 이론과 개발, 민경호 저, 무역경영사, 2010.01.15
[네이버 지식백과] 리더십 [leadership] (두산백과)
진성리더
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원들을 결합시키며, 구성원들의 직장생활에 의미와 목적을 부여해 주면서 그들의 행동을 결정하는 중요한 요소가 되는 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십에 대한 개념과 이를 기초로 조직과 인간에 대해 살펴보았다. 리더란 특정조직이나
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* empowerment는‘주다’란 의미의‘em’과 ‘권력’이란 뜻의 ‘power’가 결합된 말로, 권력을 제공한
다는 것을 의미
부하에게 지시하고 복종을 요하는 과거의 통제 중심적 리더십에 비해 부하를 임파워먼트시키는 리더십
은 기대이상의
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리더십
1. 변혁적 리더십 개론
2. 변혁적 리더십의 네 가지 특징
3. 변혁적 리더십과 도덕적 리더십
4. 성경의 변혁적 리더
5. 기업에서의 변혁적 리더십
Ⅲ. 결론
-사회의 여러분야에서의 리더십-
I. 서론
II. 리더십(leadership)
사례 1 :
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의 강점과 약점을 상호 보완시킬 줄 알아야 한다(Covey, Stephen R, 2014 : 77~230쪽).
3. 결론
지금까지 리더십과 관리, 리더와 관리자의 특성에 대해 알아보았고, 미래 세대의 리더이자 관리자는 어떠해야 하는지를 알아보았다. 이로써 리더십은 관리
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