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면 나타날 수 밖 에 없는 것으로, 사회복지행정 분야에서도 마찬가지라 하겠다. 특히 사회복지행정은 그 목적이 사람의 삶을 인간다운 삶을 달성하기 위해서 케어 하는 과정이라 규정할 때 더욱 리더십의 중요성이 부각될 것이다. 사회복지
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로는 업무를 진행하는 과정에서 높은 구조주도 성향을 보이시지만, 생산직 직원이나 관리자를 마치 기계 다루듯 좋은 결과만 낼 수 있는 부품 취급을 하시는 모습을 보면 권위형에 가까운 리더십 스타일을 가진 것으로 생각된다. 결론적으로
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있었다. 이런 상황에서 갑자기 부서의 리더가 되어 먼저 솔선수범하면서 부서원들에게 서로 협력적인 팀워크를 요청하였고 부서원들은 아이디어를 공유하는 등 협력적인 분위기에서 업무에 열심히 할 수 있는 분위기를 조성해주는 리더십을
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른다. 그렇지만 목적 성취에 대한 끊임없는 갈망, 결단, 사명감 고취 등은 분명 어벤져스 속 타노스에게 적용될 수 있다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
- 윤창섭, “변
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리더십, 북넷, 2010
하버드 비즈니스 프레스, 이상욱 역, 리더십의 기술, 한스미디어, 2008
배은경, 셀프 리더십의 긍정적 힘, 가림출판사, 2011,
김재득, 리더십, 대영문화사, 2012 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 셀프리더십(Self Leadership)
1. 셀프리더십의 개념
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리더십의 이론과 실제>, 학지사
● 백기복(2006), <리더십 리뷰 - 이론과 실제 ->, 창민사 [카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술]
1. 카리스마적 리더십 이론(Charismatic Leadership Theory)
2.
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향상에 커다란 영향을 주고 무엇보다도 사회복지서비스가 클라이언트에게 도달하기까지 이들 사회복지행정을 담당하는 리더의 역할과 중요성은 더욱 증대 되고 있다. 사회복지조직들의 변화되는 환경과 이에 적합한 리더의 역할 및 리더십
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리더십의 방향에 대해서 다시금 재정립하는 기회가 되었다.
*참고문헌
신완선, <컬러 리더십>, 더난출판, 2002
신완선, 박창욱, 이상재, <준비된 리더가 미래를 경영한다>, 더난출판, 2004
박치정, <지도자와 리더쉽>, 삼경문화사, 2000
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장기적인 변화와 성장을 추구하기 때문이다. 사회복지조직의 경우, 사회적 책임을 다하고 지속 가능한 방식으로 변화를 일으켜야 하므로, 구성원들이 변화의 과정에서 주체적인 역할을 할 수 있도록 유도하는 리더십이 필요하다.
또한, 변혁
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리더십, 비전과리더십, 2008
하미승 저, 리더십 이론과 개발, 윤성사, 2018
Peter G Northouse 저, 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2018
민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 감성리더십(Emotional leadership)의
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