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리더십 관련 강연회를 통해 자신의 리더십을 강화할 수 있다.
-리더는 경영대학원에 진학하거나 유명 학자들의 강좌를 들음으로서 자신의 리더십을 강화할 수 있다.
-리더는 리더십 진단 프로그램의 도움으로 자신의 단점을 파악함으로서 자
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리더쉽의 중요 요소 중 하나가 바로 위기를 뛰어 넘는 것이다. 리더십은 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목으로 현실적 제약과 위기를 뛰어넘어야 하는 것이다. 따라서 남들
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리더십도 아니며 거부하기 힘든 강한 영향력으로 팀을 휘어잡는 전 국가대표 축구팀 감독이였던 히딩크 감독의 강력한 카리스마적 리더십과도 성격을 달리한다. 굳이 애기하자면 조용한 카리스마적 리더십이라 할 수 있을 것이다.
결론적으
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리더십의 성공을 결정짓는 열쇠이며, 리더는 끊임없이 자신의 소통 역량을 점검하고 발전시켜야 한다고 본다. 나는 앞으로도 다양한 상황에서 효과적인 커뮤니케이션이 리더십의 본질임을 깊이 인식하고, 이를 실천하는 자세를 갖춰 나가고
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리더십에 대한 평가를 학부에 신설한 뒤 이에 뒤쳐진 사람들을 대상으로 별도의 리더십 프로그램을 개설하여 이를 이수하게 하는 것도 좋은 방법이 될 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십 프로그램 중 하나를 찾아 요약하고 그 프로그램의
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리더십은 강력한 도전정신을 수반하기 때문에, 위기를 극복하는데 있어 도움이 될 수 있다. 노력없이는 댓가도 있을 수 없으며, 리더는 상황에 따라 위험을 감수하는 도전정신이 필요하다. 리더십 배양을 위해 현실에 안주하는 자세가 아닌,
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리더십은 매우 중요하다. 사회복지조직은 무형의 휴먼서비스를 제공하는 조직으로서 조직의 성과와 목표를 중시하는 영리조직과는 달리 구성원들의 자발적 헌신협력을 상위가치로 상정하고 있는 비영리조직으로 안정만을 추구하기보다 끊
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리더십이란 무엇이며 어떻게 실천할 것인가에 대해 살펴보았다. 위 한국형리더십이론은 팀장이나 임원에 초점을 맞춰 구성된 이론이다. 하지만 분명한 것은 한국형 리더십이 현재 우리나라 발전에 초석이 된 것만은 부인할 수 없다. 그것은
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리더십을 발휘한다. 리더는 다양한 유형의 리더십 스타일과 각 스타일에 적절한 상황과 비적절한 상황을 파악하고 있어야 한다. 또한, 자신의 리더십 스타일을 정확하게 파악하고 있어야 한다. 리더십 스타일을 선택할 때는 조직구성원들과
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리더십 이론의 통합적 접근.\" 産業經營硏究 -.7 (1999): 5-34. 상황부응적 리더십을 중심으로.
문형남, 손기원. \"한국형 리더십 과정 개발과 적용 및 성과에 관한 실증적 연구.\" 숙명리더십연구 6.- (2007): 143-174. ‘지혜인 리더십 과정’을 중심으
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