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리더십을 발휘하는 상황은 호의도가 중간 정도로 평가된다.
(5) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
오하이오 주립대학 리더십 연구로 알아본 지도자의 지도 스타일은 어떤 문제의 해결을 위해서 자신이 미리 결정
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리더십 있는 지도자가 나서서 나라를 구원해야 했다. 그 지도자가 바로 박정희였다. 철저한 계획과 성장위주의 정책으로 단기간에 믿기지 않는 결과를 만들어냈다. 전 세계를 찾아보아도 반세기만에 이처럼 급속도로 성장을 이룬 나라는 어
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리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활용하려고 할 것이기 때문에 문제가 될 수 있다
그리고실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적
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리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원.
백춘현(1987). 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, p36
한국환(1987). 리이더쉽 類型에 관한 實證的 硏究 : 맥그리거의 X.Y이론을 중심으
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리더십 배양을 위해 현실에 안주하는 자세가 아닌, 창의적이고 도전적 정신을 배양할 필요가 있는 것이다.
마. 미래지향적인 노력
리더는 과거를 답습해서는 안될뿐 아니라 현실에 안주해서도 안된다. 즉, 리더는 미래지향적이고 항상 더 나
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리더십이나 인기에 의한 것이라기보다는 무능하기 이를데 없는 현직 대통령 카터 때문이었다\"고 분석하고 \"임기 4년동안 미국을 엉망진창으로 만들고 엄청난 후유증을 남긴 카터 행정부는 어떻게 보면 지금의 노무현 정부와 닮은 점이 가장
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리더십 성공사례를 살펴보고 자신의 구체적인 실천방안을 제시해보았다. 과제를 작성하면서 예의범절이 결여된 리더는 결국 조직구성원으로부터 진정한 존경과 신뢰를 받지 못하게 됨은 물론 조직에서 외면을 받을 수 밖에 없을 것이라는
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리더십 역량을 개발할 수 있게 됩니다. 리더는 태어나서부터 리더가 아닌 성장하면서 배움을 가지며 리더는 생성된다는 가정을 생각하게 되었습니다.
Ⅳ참고문헌
진정한 리더로 거듭나기 위한 리더십 개발 전략
- 유경철 소통과 공감 / 2019년
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리더십을 비교해보고 두 리더의 성공 요인을 리더십관점에서 기술해보았는데 이 두 리더를 기술해봄으로써 성공하기 위해서는 결단력과 추진력이 필요하다는 생각이 들었다. 두 회장의 스타일은 물론 다르지만 리더십에 있어서는 진취적이
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리더십을 보유한 박부장이 보다 팀을 효과적으로 이끌어 나갈 수 있도록 환경을 조성한다면 앞으로의 업무 과정에서도 불필요한 마찰을 최소화하고 성과를 창출할 수 있을 것으로 기대한다.
참고문헌
- 박보식(2014). 리더십, 대영문화사
- 윤
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