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리더십이란 무엇일까? 리더십은 세대와 시기를 초월하여 인간사회의 어떠한 조직 구성에서도 가장 중요하게 고려되는 요소 중 하나이다. 리더십이 각 조직의 생산성과 효율성 그리고 궁극적으로 각 조직의 존재가치까지도 결정지을 수 있는
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리더십의 정의
※ 다시 말해, 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 구성원이 조직과 그룹의 다른 구성원들에게 영향력을 미치는 과정이다.
리더십을 바라보는 관점
1) 상황론
- 리더십이란 주어진 상황에서 개인이나 집단의
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사기를 올릴 수 없으며, 과정에서의 포상휴가제 사용 등의 거래적 리더십이 동반되어야 효과적이다. Ⅰ. 리더십의 의의 및 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 변혁적 리더십(transformational leadership)
Ⅲ. 거래적 리더십(transactional leadership)
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리더십의 기초와 관리이론
1. 리더십의 정의와 기반
❖ 리더십(Leadership)의 정의
♦ 리더십 정의의 바탕이 되는 본질적 요소
첫째, 리더십은 목표달성(goal attainment)을 위한 과정이다.
둘째, 리더십은 영향력 행사(influence)의
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1.리더십의 개념
21세기 급변하는 환경 하에서 리더십은 조직의 성패를 좌우할 만큼 중요한 위치를 차지
조직론의 주요 관심이 인간의 행위에 집중
인간을 통한 목표달성과정을 경영활동으로 이해하는 오늘날에 있어 그 중요성은 더욱 부각
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리더십
서론
○ 리더십
- 전문간호사(Advanced Practice Nurse, APN)의 핵심능력
변화를 효율적으로 관리하는 능력
변화속에서 타인을 임파워시키는 능력
정책입안 과정에 영향을 미칠 수 있는 능력
1. 전문간호사의 리더십 영역
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리더십
“사이드 리더”
사이드 리더란 ?
함께 미래를 걱정하는 리더
1 : 10 : 100의 원리에 충실한 리더
유비무환의 정신을 가진 리더
함께 미래를 걱정하는 리더
불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비할 수 있도록 리
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리더십 패러다임의 변화와 국가별 리더십의 특성
1. 리더십 패러다임의 변화
◆ 리더십이론의 역사적 전개과정
리더십 패러다임의 변화
［1940-1950］
［1.특성 이론］
［1950-1960］
［2. 행동 이론］
［1960-1970］
［3.상황 이
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리더십으로는 대처하기가 어렵다. 21세기 유비쿼터스 사회에서는 기존의 리더십을 바탕으로 하면서 변화하는 추세에 맞대응하여 이끌어 갈 수 있는 리더십을 가진 리더를 필요로 한다. 리더는 위에서 언급했던 글에서 조건을 갖춘 사람에게
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1.리더십 계발의 당위성과 중요성
바람직한 리더
예민한 감수성과 사려 깊은 통찰력
영감을 주고 직관적이며 조용한 부드러운 말투
유머감각과 활기찬 웃음
삶에 대한 열정을 감염시키며
역경에도 침착하고 강인해야 함
마크 로빈스
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