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1. 리더십이란?
어떠한 집단의 의사결정을 주도하고 결정된 의사를 수행하는 과정에서 지도와 책임을 가지는 조직의 핵심적인 역할 담당자 또는 그 성향
지도자가 조직 구성원들로 하여금 지도자가 바람직하다고 생각되는 방향감각(shared di
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는 리더십이 용서를 필요로 한다고 지적한다. 용서는 리더십을 양육한다. 조직체가 양질의 리더십을 갖기 기대한다면, 용서의 배경을 만들어야 한다. 그리고 리더는 용서의 배경에 기여하고 리더십 능력을 양육하기 원한다면 자신의 취약점
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은 리더십의 책임을 단일의 명령계통에 집중시키지 않고 여러 사람에게 분배한 공유의 또는 공동의 리더십이다. 위임된 리더십, 공동의 리더십, 동료의 리더십 등이 이에 속한다.
한편 셀프 리더십은 자아실현적 인간관에 기초한 리더십으로
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리더십론은 환경적응론적 관점에서 모든 상황에서 효과적인 리더유형은 없으며 각 유형은 상황에 따라 적절하고 효과적일 수 있다는(Hersey & Blanchard, 1993, p.187) 전제에서 시작되었으므로 이상에서 논의한 리더유형과 상황의 연결(적합)에 관한
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리더십행동을 측정하는데 주안점을 둔 것이며(Sashkin & Burke, 1990 : 297-325) 최근 많은 관심대상이 되고 있는 변혁추구의 리더십 측정을 위해서 개발된 것은 Bass의 MLQ (mutifactor leadership questionaire)를 들 수 있다.(Yammarino & Bass, 1990 : 157-170)
이러한 도
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프로그램이라고 볼 수 있다. Ⅰ. 개관
Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 글래드스턴의 리더쉽
Ⅳ. 산업 내 지식 리더십 확보 방안
Ⅴ. 삼성전자의 변화유도형 리더십개발을 위한 팀리더 과정
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리더십지각의 관계
Ⅴ. 환경적응론적 리더십론의 구분과 전개
1. 리더십론의 구분과 환경적응론적 리더십론
2. 환경적응론적 리더십론의 특성
3. 환경적응론적 리더십론의 구분
Ⅵ. CJ 리더십 개발 시스템(LDS: Leadership Development Syste
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리더십에 대한 접근방법
1. 전통적 리더십 이론 접근방법
1) 행동 이론
2) 상황 이론
2. 카리스마적 리더십 이론
3. 변형적 리더십과 거래적 리더십 이론
Ⅲ. 리더십의 행동적 이론적 접근과 리더십 행동분류
Ⅳ. 조직유효
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‘질문 리더십’을 읽고…
나는 안타깝게도 책을 가장 많이 접했던 대학시절부터 너무나 일반적이고 억지로 짜내는 듯한 종류의 책들은 멀리하는 것을 당연시 했다. 특히나 ‘질문리더십’이라는 도서를 접하고 “질문리더십? 이런 리더
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선도형 리더십
정의
작업수행에 따른 기준을 높게 설정하고 솔선하는 리더십
특성
작업을 보다 신속하고 우수하게 수행 하는 것에 집착
작업수행이 신통치 못한 자를 찾아내 최선 다할 것을 요구
작업에 대한 피드백을 제공하지 않음
부
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