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주어졌을 때도 리더십의 형성이 비교적 용이해 지는 것으로 알려져 있다. 그러나 나는 위기감을 느끼거나 두려움에 쌓일 때 두 손을 놓고 막연하게 포기하거나 타인의 도움을 요청하는 경우가 많다. 예시가 맞는지는 모르겠지만, 과거 노상강
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적이면 지시적 리더십이 더 효과적이다. 또한 구조적 성격의 과업에는 지원적 참여적 리더십 스타일이, 비구조적일 경우에는 지시적 리더가 더 효과적이다. 상황적 요인에 따라 리더에게 필요한 행동이 달라지므로 리더는 부하와 과업환경
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애플-스티브 잡스의 리더십
1. 카리스마적 리더십
-‘안하무인’ 혹평 압도하는 ‘내가 최고’라는 자기확신
-위기를 기회로 전환하며 급진적 혁신을 추구
-<프리젠테이션의 귀재>라고 불려질 정도로 남을 잘 설득함
2.장기적인 비
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수리 서비스 업체
팀슨사의 팀슨 사장
-상황 혹은 리더의 의지: 기존 경영방식 실패 후 얻은 그의 생각 - "끊임없이 변하는 고객을 가장 잘 아는 것은 현장 직원“
-리더십 발휘 내용: 거꾸로 경영(upside down management)
-성
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Ⅰ. 하버드 리더십 스타일
• 하버드리더십 스타일의 개요
2년 전 최고경영자의 역할을 알아보기 위해, 하버드 비즈니스에서는 12개월 이상에 걸쳐 HBS(하버드 비즈니스 스쿨)에서 전 세계 160명을 대상으로 최고경영자가 기업을 경영하는
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1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개
우선 변혁적 리더십을 소개하면 조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제
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21C 여성 리더십 성공하는 여성들의 5가지 테마 [여성 리더십 진실성, 여성 리더십 관계형성, 여성 리더십 주체성, 여성 리더십 전체성, 여성 리더십 자아명료성, 여성 리더십 연령층 차이, 여성 리더십]
I. Introduction
오늘날 여성들의 리더와
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시적 전략으로 리더십을 쌓아갔다. 이러한 경험으로 인해 모택동은 거시적이고 원칙적이며 근본적인 문제에 접근했지만 등소평은 주어진 원칙의 달성을 위한 전략에 더욱 접근하게 되었다. 등소평은 모택동 정책의 실패에 대해 문제해결이
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전제7: 리더십은 장기적 경주이다.
한번 리더로 인정을 받았다고 해서 그 후로 계속 리더로 인정받으라는 법은 없다. 따라서 리더가 된다는 것은 지속적인 노력이며 열정을 필요로 한다.
조직경영에 있어서는 훌륭한 리더를 선택하고 육성해
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리더십 (Multiplying leadership: team)
3) 위임의 지도력 (Delegated leadership)
4) 감성적 리더십 (Emotional leadership)
2. 목자의 리더십(Shepherd leadership)
1) 유효성(availability)
2) 희생(sacrifice)
3) 신뢰(Trust)
3. 종의 리더십(Servant leadership)
1) 종
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