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따라 효과적인 리더십 유형이 다르다.
상황적합이론, 경로-목표이론, 리더십 대체물 이론 등이 있다.
<상황이론에서 고려하는 주요 상황적 요소> (Tannenbaum and Schmidt, 1973)
① 리더의 행동적 특성
② 부하의 행동적 특성
③ 과업과 집단구조
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경쟁적 가치모델
경계잇기 기술 : 리더는 외부지향적이고 개방적이며 조직활동의 유연성을
추구하는 리더십을 발휘 (중재자 역할을 하는 비전 제시가)
인간관계 기술 : 리더는 내부지향적으로 인가관계향상에 초점을
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조직 리더의 리더십과 구성원의 조직 몰입도에 대한 평가 [리더십 의의, 조직 리더 사례연구, 조직 리더 평가, 조직 리더 리더십 구성원 조직 소개, 조직 리더 리더십 구성원 조직 조사]
1. 변혁적 리더십의 조절변수와 공/사조직간 비교
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리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마형 리더십
1. 특성이론
Trait Theories(특성이론)]
Great Man Theory: 뛰어난 리더들의 공통 특성에 대해서 연구
리더 선천적 결정론: Leader are born rather than made
&
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리드는 실무적 리더십모델의 한 표본이며, 이것은 두가지 주된 리더십행동, 즉 과업행동과 관계성 행동을 기반으로 하고 있다. 이 모델은 오하이오주립대학교와 미시간 대학교의 연구에서 나타난 연구결과 및 아이디어와 매우 일치하고 있다
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1. 균형 리더십의 필요성
〔배경〕〔이해관계자〕
균형 리더십의 필요성
〔배경〕━━━━━━━━━━─────
오늘날 기업
다른 이해관계자들의 희생을 바탕으로,
한 이해관계자만을 만족시키는 방법을 장려
기업주,
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이론이 민주적인 리더십이론만을 지나치게 중요시하는데 반해서, 과도기적 이론은 개인과 조직을 함께 중요시함으로써 독재적이고 민주적인 리더십을 동시에 전개할 것을 주장하는 이론이다.
그 주요 내용을 설명하면 다음과 같다.
* 1 + 1형
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Ⅱ. 하버드 리더십 스타일의 5가지 유형
※ 하버드 리더십 스타일의 유형
1.전략형 리더십 : 국내외 환경의 변화에 대응하는 장,단기 전략의 실행방법을 설계하고 테스트를 통해 조직이 나아가야 할 최적의 진로 결정
2.인적자원형 리더십
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3)리더십에 대한 상황론적 접근방법
1)Fiedler의 상황이론
리더십 스타일의 모습을 점검하는 LPC점수기법을 개발
기법 개발과 함께 주장하는 것은 상황이 좋을 때 관계지향적
행동은 지속된 성과를 갖지 못하고 오히려 성과를
낮추고 상황
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