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서 론
리더십의 종류는 여러 가지다
그러나 크게 두 가지로 분류한다면
일반적인 리더십과 영적인 리더십을 말할 수 있다.
먼저 두 리더십을 간단히 비교해보고자 한다.
일반적인 리더십/영적인 리더십 비교
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우리나라 기업풍토에 적합한 리더십 스타일 [리더십 정의, 리더십 이론적 논의, 리더십 스타일, 우리나라 기업풍토, 리더십 과거, 리더십 현재, 리더십 성공적 사례, 리더십 견해, 리더십 조사, 리더십]
리더십이란
집단이나 조직의 목표
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들 변수는 좋은 리더십보다 생산성 향상에 영향을 더 미치기 때문에 리더십을 대신하는 대체요인으로 볼 수 있음. 즉 좋은 리더가 오더라도 생산성에 급격하게 변동이 발생하는 것이 아닌 완충요인 임.
◆ 완충요인: 부하의 성향과 집단 분위
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상황이론
01. 리더십 상황이론의 배경
02 리더십 상황이론의 배경
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보편 타당한 리더의 특성과 행동 찾지 못함 1960 관심의 초점 상황으로 옮겨짐
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3. 심리적 임파워먼트 리더십
3.2. 심리적 임파워먼트와 리더십
0 기존의 리더십 이론과 임파워먼트 리더십
(2) 변혁적 리더십과 심리적 임파워먼트
- 변혁적 리더십은 자율통제와 내재적 동기부여에 바탕을 두고 있으
며, 이는 임
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할 것이다.
리더십 이론에 입각하여 그들은 어떠한 리더십을 사용해서 부하들에게 동기부여를 했는지를 분석하여 이 리더십이 무엇인지를 정의하고, 변혁적 리더십과 부하의 동기부여가 어떠한 관계가 있는지를 검토하고, 실증 분석을 통하
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리더쉽 이론은 자 질론(資質論, traits theory)으로부터 시작하여 행동유형론(行動類型論, styles of leader behavior)을 거쳐 상황론(狀況論, situation theory)으로 발전하여 왔다.
3일차에서는 ‘리더십의 정의’에 대해서 다루고 있습니다. 리더십 능력을
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1. 서 론
리더십 특성이론이나 행동이론은 보편적이고 이상적인 리더의 특성이나 행위유형을 규명하려는 것이었으나, 모든 상황에 적합한 효과적인 리더십 유형을 발견하지 못하였고 서로 다른 특성과 행동이 서로 다른 상황의 리더에게 중
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리더십 행동이론의 의미
리더십 영향은 리더의 행동이 결정적인 요소라고 보고, 가장 바람직한 리더십 행동이 무엇인가에 초점을 맞춘 연구결과가 리더십 행동이론 (leadership behavioral theory)이다. 이 이론은 리더가 과업을 부하들에게 어떻게
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리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의 요
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