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리더십에 문제가 발생될 때마다 땜질식의 교육을 하는 그러한 단기적인 안목에서의 교육보다는 주기적이고 지속적으로 장기적인 안목에서 리더십 역량을 배양하는 육성의 방법을 고려해야 한다. 일관되게 지속적으로 실시하면 그것이 바로
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한 특수한 상황을 감안하더라도 노무현식의 리더십을 정의하기가 무색할 만큼 탄압일변도의 정책에 많은 이들이 눈물을 흘렸다. 정부의 대책 없는 쌀시장 개방에 분노한 농민들이 거리로 뛰쳐나오자 기동대를 출동시켜 무차별 진압함으로써
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휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요하다. 더 나아가 조직 내에서 리더는 부하들에게 공동의 목표를 향하여 잠재적 역량을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성해야 하며 구성원들의 사기앙양에 관심을 가져야 한다.
이러한 관점에서
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하에 중점을 두는 이론으로서 성공적인 리더십이 부하의 성숙성 또는 대비성 수준에 의존하는 올바른 리더십유형의 선택에 의하여 좌우된다고 본다.
① 리더십의 효과성
부하가 지도자를 받아들이느냐 거부하느냐를 반영하며 부하의 행동
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제도화의 고양
① 제도화의 고양은 리더십에게 과중한 역할에 상응하는 권위와 권한이 부여됨으로써 발생되는 부패와 타락의 기회를 감소시킨다. 리더십의 위기가 지도자의 도덕적 기반이 약화되는 것을 의미하는 것이라면 리더십이 권위주
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리더십, Manz와 Sims의 셀프(self)리더십과 수퍼(super)리더십)이 주류를 이루고 있다. 리더십의 개념, 기능, 유형 및 발전과정
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 유형
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더
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ader가 되라고 주장함
- 인간적 리더십 : 승리 후 선수들이 뛰어가 안길 정도로 마음을 산 리더
- 수평적 리더 : 선수들끼리 복종과 서열을 금지시키고 상호대화와 대등한 경쟁을 강조함
- 능력주의 리더 : 학연, 인연, 유명, 인기보다 실력 위주
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리더십」이 다양한 컴퓨터망을 통한 「네트워크 리더십」의 형태로 바뀌고 있다. 이러한 네트워크 리더십은 네트워크라는 가상공간에서 특정 분야의 전문성을 바탕으로 발휘하는 사이버 리더십(Cyber Leadership)이라고 볼 수 있다. 리더십을 기
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Burns가 추종자들의 사기와 도덕심을 높이는 리더십으로 소개함.
그는 조직의 가시적 성과와 변화를 추구하되 조직이 기대한 것 이상의 결과를 가져오게 하는 리더십으로 간주함.
네가지 특성
① 이상적인 영향
- 추종자들에게 역할모
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목차를 참고 하세여 1절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 변천과정
2절 리더십의 행동이론
1. 연구배경
2. 리더십 행동이론의 유형
3절 리더십의 특성이론
1. 연구배경
2. 리더의 중
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