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리더십: 이론과 실제, 한빛아카데미, 2023
강정애, 태정원 외 3명 저, 리더십론, 시그마프레스, 2016
최우재, 이준근 저, 공유 리더십의 등장과 연구동향, 기업경영연구, 2016
다보스포럼의 보고서, The Future of Jobs, 2016The Science Times, ‘창의인재’, 미
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제공해준 요인은 미래의 계획, 리더십과 동기부여이다.
자신의 삶에 대한 명확한 로드맵을 갖는 것은 취업이든 창업이든 가리지 않고 삶의 방향성을 제공해준다는 점에서 의미가 있다. 드라마 속 박새로이는 열악한 상황에서도 꿈을 잃지 않
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리더십의 비효율성이 드러나면서 대안적 리더십에 대한 욕구가 증대되었다는 사실이다. 그렇기에 이러한 욕구를 해결할 수 있는 방안으로써 여성 리더십이 부각되고 있는 것이다.
현대 조직에서는 구성원들의 민주적 참여를 촉진시키고 그
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관심은 매우 높지만, 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써, 인간적인 요소보다도 과업수행상의 능력을 최고로 중요시하는 행동스타일의 과업형 리더십을 지니고 있음을 보여주고 있다. 최근 그는 구성원들과 조직체의 공동목표 및 상호 의존
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리더십으로 자기조직화 경영을 습득하여 지역주민의 삶을 질적으로 향상시키기 위해 세계로 나가기위해 도전해야 한다.
참고도서
국회도서관, 서호덕, 지방자치단체장의 리더십 역량
국회도석관, 고일환, 지방자치단체장의 역할과 리더십
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가 소속된 조직의 리더는 따뜻하고 포용적인 리더십을 발휘한다는 점에서 후원적 리더십을 전개하고 있다. 이에 현재로서 필자가 소속된 조직의 리더에게 요구하는 리더십은 없으며, 이처럼 필자가 소속된 조직의 리더가 발휘하는 후원적 리
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를 내지는 못한다. 그렇다면 바람직한 리더십이란 무엇인지 여러 학자가 논의해 왔었다. 그중 허쉬와 블랜챠드는 구성원의 성숙도에 맞추어 적합한 리더의 행동이 있어야 효과적으로 과업을 수행할 수 있다 보았고, 이를 상황적 리더십이라
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2) 리더-구성원 관계
- 변혁적 리더십: 리더는 구성원과의 긍정적이고 개별적인 관계를 형성하며, 이상화된 영향력과 영감적 동기부여를 통해 구성원들을 지지하고 지원합니다.
- 거래적 리더십: 리더는 보상과 처벌을 통해 구성원과의 거래
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정의된 이론으로 부하들의 성숙도 수준에 따라 리더십 스타일이 적합해야 한다고 제시된 이론이다. 최초의 상황적 리더십은 보편적인 특성만 고려한 전통적 리더십에 대해 상황적 요소를 고려하여 Fiedler(1964, 1967)에 의해 제안되고 Reddin의 3차
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유형화해볼 수 있다.
1/ 지시적 리더십
지시적 리더십은 명령과 복종을 강조한다. 따라서 지도자는 독선적이며 조직의 구성원들을 보상-처벌의 연속선상에서 통제하고 관리한다.
이 리더십의 장점은 통제와 조정이 쉽고, 정책의 해석과 집행
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