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융통성 있게 사용하여야 할 것이다.
4.리더십 PM 이론
리더십 PM 이론은 리더십의 유효성을 P(Performance Orientation)와 M(Maintenance Orientation)으로 나누어 효과적인 리더십을 설명한 방식이다. 이때 대문자 P, M은 그러한 행위에 치중한다는 것을 의미하
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것이다’의 명제에 반대한다.
3. 결론
리더십은 현재에도 많이 중요시되는 요건이다. 사회와 해결해야 하는 문제가 복잡해짐에 따라 조직으로 일해야 하는 점이 많아지고 이들을 이끌어나가는 리더의 중요도가 커졌기 때문이다. 그러므로 이
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하위자들은 그들이 스스로 개인적인 결정을 하도록 내버려 둔다.
리더는 대외적으로 상징 적인 존재에 불과하고 구성원들은 활동과 업무수행에 있어 많은 자유를 가진다. 독재적 리더십에 반대되는 개념으로 실제 조직에서는 거의 찾아보기
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면 말이다.
마지막으로는 요구하고 싶은 리더십은 성실성이다. 성실성은 어떠한 리더십중에 가장 중요하고 가치있는 리더십이라고 생각한다. 아마도 모든 리더십의 전제는 바로 성실함일 것이다. ‘성실성’이 몸에 배어 있는 사람들 만큼
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리더십과 변형적 리더십의 차이는 리더십 과업(leadership task)을 행하는 것과 리더가 되는 것으로 요약될 수 있다. 이러한 차이는 리더십의 중요한 측면을 보여 준다.
리온즈, 살톤스탈, 한머(Lyons, Saltonstall, & Hanmer, 1990 : 195-196)는 청소년이 리더
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(Vision, 목적)을 통하여 극복하고자 하는 과정적 통합적 리더십에 대해서도 살펴보았다.
아울러, 평생교육 차원에서 리더십 교육을 위해서는 지속적인 리더십 교육과정의 개발과 리더십 학교(Leadership School)의 활성화가 요구 될 것이다.
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부하들을 이끌어야 한다.
- 위임형 리더십
부하들의 근무경력이 많아지게 되면 성숙도 역시도 높아지게 됨에 따라서 리더는 지원과 지시를 적게 하게 된다. 부하들은 알아서 할 수 있게 책임과 결정을 위임하는 리더십을 발휘해야 한다.
3) 허
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의 모습을 보여주겠다는 것이다. 나는 리더십 특성이론이 기업조직 성과향상에 더 많은 타당성을 가지고 있지 않나 생각해 보았다. 물론 특성이론에서 공식적으로 리더로서 임명된 사람들은 훌륭한 신체적, 성격적, 사회적 특성이 있기 때문
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리더쉽의 중요 요소 중 하나가 바로 위기를 뛰어 넘는 것이다. 리더십은 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목으로 현실적 제약과 위기를 뛰어넘어야 하는 것이다. 따라서 남들
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점을 두는 연구를 중심으로 진행됨
ㆍ효과적 리더십의 상황의존성이 핵심주제이다
ㆍ다양한 상황요인에 따라 적합하게 대응하는 행동을 취할 수 있는 리더십
♠ Fieder의 상황이론
♠ Hersey와 Blanchard의 상황이론
♠ House의 경로- 목적이론
♠ Vr
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