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는 특정의 상황특성에 가장 효과적으로 작용할 수 있는 리더십 스타일을
개발할 필요가 있다는 것이다. 상황이론에는 피들러의 리더십 상황이론, 하우
스의 경로 목표이론, 브룸과 예튼의 규범이론, 허시와 블랜차드의 상황이론
등이 중요하
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⑥외부지원과 인정 등
4. 평가
① 이러한 팀 리더십은 팀의 현재 상황에 대한 의사결정시 도움을 주며, 지속적 팀 분석, 개선 방법을 찾는데 도움을 준다.
② 아울러 이러한 리더십이 성원 간 공유가능하며, 리더와 팀원 선발에 도움이 된다.
③
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소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드
4. http://www.gurus.co.kr 『변화유도형 리더십』 서론
본론
가. 리더쉽의 개념 정의
나. 리더십이론의 발달과정
다. 변혁적 리더십이란 ?
라. 변혁적 리더십의 구성 요소
결론
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니지얼 그리드 이론에 기초한 그리드 조직개발 훈련은 유용한 리더십 개발프로그램으로서 훈련단계는 다음과 같다.
- 1단계: 그리드 세미나 단계(조직개발기법에 참가한 참가자가 자신들의 리더십 스타일을 분석하고 문제해결을 위한 팀 방
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리더십
II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leadership의 한계
II.I.IV 변화의 필요성
II.II Level 5 Leadership
II.II.I Level 5 Hierarchy
II.II.II 여성적 리더십
II.III 카리스
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리더십의 유형
1. 권위형 리더십(Authoritarrian)
2. 민주형 리더십(Democratic)
3. 자유 방임형 리더십(Lassez-faire)
4. 지시적 리더십(Directive leadership)
5. 지원적 리더십(Supportive leadership)
6. 참여적 리더십(Participative leadership)
7. 성취지
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탕위에서 구성원의 잠재력을 극대화시키기 위해서는 활력고취적 리더에게 임파워먼트 리더십이 요구된다.
임파워먼트 리더십(empowerment leadership)이란 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더
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대표적 학자인 피들러(F.E. Fiedler)는 리더십에 있어서 리더와 상황의 적합성을 강조한다. 그는 리더를 인간중심형과 과업중심형으로 나누었는데 이를 알아내기 위해서는 설문을 이용하여 LPC(Least Preferred Co-Worker)를 측정해서 가장 같이 일하고
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으로 보고자한다.
그에 따라 우리는 \"리더십이란 특정한 목적을 달성하기 위해 조직된 집단활동을 이끄는 과정이다.\" 라고 정의할 수 있다.
이런 리더십의 정의에 따라 권력이 아닌 권위적인 리더가 더 효율적이라는 것을 알려주고 여러 가
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잭 웰치로 부터 시작되는 GE의 인재양성 프로그램 - 리더십 파이프라인 모델에 대한 분석입니다.잭 웰치 경영기법 중 대표적인 인재, 인력 양성을 중심으로 한 기업 조직의 HRM 입니다. 1. GE의 리더십 프로그램
2. 리더십 파이프라인 모
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