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리더십=8명
2)셀프 리더십=11명
3)수퍼리더십=4명
2.CEO의 리더십이 가장 필요하다고 느끼는 순간은?
1)회사가 위기에 처할 때=9명
2)사업의 확장을 의논할 때=4명
3)직원의 합심을 목표로 할 때=10명 1.Leadership & Management
2.
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세 가지 리더십 유형의 차별적인 특징과 그 리더십이 각광받고 있는 이유를 기술
2. 신 세대 계층의 특성을 고려할 때 가장 적합한 카리스마 리더십을 선택한 이유
3. 왜 자신이 이 유형이 적합하다고 선택한 논리적 근거를 제시
참고문헌
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(미국)=이상은 기자 selee@hankyung.com
워싱턴=이상일 특파원 1. 변혁적 리더십 - 미셸 리
2. 변혁적 리더십의 개념
3. 신데렐라 ‘미셸 리’의 기사를 보면서
4. 미셸 리의 변혁적 리더십
5. 인재가 미래다 (글로벌 인재포럼 2008)
참고자료
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말이다. 1. 세 가지 리더십 유형의 차별적인 특징과 그 리더십이 각광받고 있는 이유를 기술
2. 신 세대 계층의 특성을 고려할 때 가장 적합한 리더십 유형을 선택한 이유
3. 왜 자신이 이 유형이 적합하다고 선택한 논리적 근거를 제시
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수 없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십은 조직 구성원 개개인의 능력을 중시해 인재를 영입하고 배치함으로서 조직문화를 능동적인 문화로 바꾸는 리더십 유형을 의미한다.
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수 없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십은 조직 구성원 개개인의 능력을 중시해 인재를 영입하고 배치함으로서 조직문화를 능동적인 문화로 바꾸는 리더십 유형을 의미한다.
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이 중요해진다고 생각을 하는 바이다.
지금은 권위적인 리더십이 많지만, 앞으로는 시대적인 변화를 고려를 해서 평생교육기관도 서번트 리더십을 갖출 수 있도록 노력을 해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
리더십은 조직과 집단에서의 목적 달성을
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y축- 경영관리적 측면)
- 결론: 학교행정가의 리더십은 높은 가지와 윤리에 바탕을 둔 도덕적 리더십에 의존
이외의 리더십론
- 서번트 리더십: 지도자의 솔선수범과 헌신적인 봉사 강조
- 팀 리더십: 구성원의 협동적 노력을 유발ㆍ활성화하는
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1. 리더십의 주요 종류
리더십은 학자들과 시대에 따라 다양하게 분류되지만, 여기서는 현대 조직에서 주로 논의되는 몇 가지 대표적인 리더십 유형을 소개합니다.
가. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership):
설명: 리더가 명확하고
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리더십 이론의 발전 과정과 주요 특징들을 살펴보고, 본인의 리더십 유형과 경험들을 분석해 보았다. 리더십 이론은 특성론에서 시작하여 행동론, 상황론을 거쳐 현대의 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등에 이르기까지 지속적으로 발전해 왔
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