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1. 감성 리더십
감성 리더십(Emotional Leadership)은 리더가 자신의 감정과 팀원들의 감정을 이해하고 활용하여 조직의 목표를 달성하는 데 기여하는 리더십 스타일입니다. 이 이론은 감정 지능(EQ, Emotional Intelligence)의 개념을 바탕으로 하며, 리더
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없다. 그래서 리더십은 대화를 나누며 소통을 하는 것이지 독백이 아니다. 그리고 경쟁은 최상의 결과를 얻지 못하며 상호협조의 근저에도 신뢰가 있어야 한다. 여기에 상호존중과 배려에 기초하는 인간관계를 구축하여 진정한 리더는 다른
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황에서 거래적 리더십의 효과성, 리더의 보상이 구성원의 기대를 충족시켜주지 못하는 경우, 보상제도의 불공정성 등에 대한 측면에서는 비판적인 평가도 받고 있다.
위와 같이 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 시사점은 두 리더십 모두가
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리더십을 중심으로. 한국체육교육학회지, 25(3), 195-209.
고재권 & 김용운. (2020). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 조직신뢰의 조절효과를 중심으로. 한국인사행정학회보, 19(1), 73-91.
J. M. Burns(1978). Leadership.
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1. 변혁적 리더십 이론 개요
1.1 변혁적 리더십 이론의 개념과 원리 소개
변혁적 리더십 이론은 조직 내 변화와 혁신을 이루기 위한 리더십 접근법입니다. 이 이론은 제임스 맥그리거(James McGregor Burns)와 번하드 바시(Bernard Bass)에 의해 개발
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1. 상화정 리더십의 개념과 종류
1.1 상화정 리더십이란?
상화정 리더십은 환경, 상황, 조직, 구성원의 요구와 특성에 따라 유연하게 변화하는 리더십 스타일을 중심으로 한 이론이다. 이를 통해 리더는 조직 내 인적 자원과 역량을 최적화
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게는 위임형 리더십이 적절하다. 이러한 상황에는 리더가 일일이 지시하고 감독할 필요가 없으며 스스로 알아서 일을 할 수 있는 분위기를 만들어야 한다. 의사결정 및 문제해결에 대한 책임을 전적으로 직원들에게 위임하는 것이다. 이런 경
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리더십과 거래적 리더십이 학습전이에 미치는 영향. 고려대학교 교육대학원. 2011
Bass,B.M.(1985).Leadership andperformancebeyondexpectations,NewYork:Free Fress.
B.M Bass,From Transactional to Transformational Leadership: Learning to share the
Vision , Organizational Dynamics,1990,p.22
손성
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리더십은 최고의 수준임을 알 수 있지만 국가경영에서 그는 리더십을 발휘할 수 있었던 기회를 얻지 못하였다는 점에서 실패사례라 할 수 있다.
또한 실패라고 보기는 어렵지만 그가 평생 꿈꿔온 시베리아 개발을 이루지 못한 것은 그에게는
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별적인 최적의 리더십 유형을 찾는데 주력하게 된다.
리더십 상황이론에서 리더십 유효성과 적합성은 부하의 성숙 정도에 의해 결정된다고 보고 있으며, 본 이론에서 주장하는 성숙도에 따른 리더십 유형을 정리하자면 상기 그림과 같다.
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