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의 개념은 리더십의 본질과 마찬가지로 그 내용이 매우 다양한데, 주로 직무성과, 목표 달성도, 집단의 존속 및 유지, 집단의 성장, 직원들의 만족도, 목표에 대한 전념도 등이 사용되고 있다. 본 연구에서는 그 중 리더십의 결과변수로서의 성
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류 거래적 리더십 이론은 목표가 현상에 크게 어긋나지 않는 선에서 목표설정이 이루어지지만 변혁적 리더십은 이상화된 목표로서 항상 현상과 크게 다른 이상적 목표를 설정하는 모습을 보인다.
셋째는 시간에 대한 견해로서 신조류 거래
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이러한 독점적 리더십은 구성원 간의 갈등을 유발하고 상호 협력을 어렵게 해 조직의 시너지 효과를 창출할 수 없다. 특히 지식창조기업에서는 조직의 경쟁력이 곧 지식과 정보이므로 구성원 간 정보와 지식의 공유를 통해 조직의 경쟁력을
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리더십(리더쉽)의 육성 방안
세계는 지금 글로벌의 시대고 네트워크의 시대며 지식 및 정보화의 시대이다. 이러한 예측불변의 빠른 변화 속에서 더욱 중요시되고 있는 것은 한 조직을 책임지고 이끌어 나가야 할 리더이다. 따라서
1. 글로벌
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리더십 : 정우일 저, 박영사, 2006. 08. 20 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 한계점
4. 리더십의 중요성
5. 리더십 결정요인
6. 리더십 주요 이론정요인
7. 변혁적 리더십
8. 카리스마적 리더쉽
Ⅲ. 결
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리더십 개발전략, 한국협동조합학회
* 이호철 외 2명(2002), 여성농업인의 전문인력화를 위한 교육방안, 한국농촌사회학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교사와 경영 리더십(리더쉽)
1. 교원양성의 문제점
2. 교원 임용시험의 타당도와 변별력 제고
3. 교
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4) 리더십 특성이론의 강점과 한계점
[강 점]
- 리더십 연구의 초창기부터 오랜 기간 많은 학자들이 관심을 가짐 ⇒ 리더의 특성에 대한 연구 요소가 리더십연구에서 여전히 큰 비중을 차지하는 주요 변수임을 입증
- 평범한 사람들에게 “
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4) 리더십 특성이론의 강점과 한계점
[강 점]
- 리더십 연구의 초창기부터 오랜 기간 많은 학자들이 관심을 가짐 ⇒ 리더의 특성에 대한 연구 요소가 리더십연구에서 여전히 큰 비중을 차지하는 주요 변수임을 입증
- 평범한 사람들에게 “
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1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을 얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을 설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게
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2.2. 셀프 리더십의 본질적 특성
2. 내재적 동기부여(intrinsic motivation)
* 셀프 매니지먼트
- 조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해
스스로 영향력을 행사하는 것
- 자기보상이든 외적 보상이든 간에 과업과는
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