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리더십, 동신대학교 2004
이상호, 정보화 시대의 경영 리더십, 숭실대학교, 2003
한광일, 창조적 Fun 경영리더십, 고려대학교경제인회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 의미
Ⅲ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 분류
Ⅳ.
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으로 승화시켜라 - 긍정의 리더십
리더에게는 긍정적인 사고방식과 여유가 무엇보다 중요하다. 그 시작은 바로 자신감 이다.
자신감은 커다란 파워를 낳고, 자신있게 일을 밀고 나갈 수 있는 추진력을
만든다. - 하려고만 하면 된다.
긍정적
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있다. 그렇지만 이와 같은 리더십은 사람들이 통제받기를 싫어하기 때문에 사기를 저하시키고 조직원의 적대감과 소외감, 경직성 그리고 다른 성원을 이해시키지 못한다는 단점을 초래 할 수 있다.
(2) 참여형(민주형)
참여형은 민주적 리더
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다. 최근 경영서 가운데 리더십 관련서가 가장 활발하게 출간되는 것도 그 증거라고 할 수 있다.
그러나 시대가 요구하는 리더십은 고정돼 있지 않다. 훌륭하다고 추앙받는 리더십 유형은 시대에 따라 달라진다. 과거에는 고정주영 회장이 보
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결정을 특징으로 하는 여성적 리더십이 위계적 구조와 권위적 의사결정에 의존하는 전통적 리더십 보다 유용하게 발휘될 수 있다고 주장하였다. 이러한 사실을 토대로 하였을 때 여성 리더십을 개발하는 것은 여성이 오늘날의 상황에 적합한
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한 사람은 전형적 플러스 리더십의 김영삼이었다. 지방 유지의 아들이자 1남 5녀 중 맏아들로 태어나 어머니의 극진한 보살핌으로 자라난 성장배경, 그리고 푸른 파도를 보며 야망을 키웠던 섬사람 기질 등이 플러스 리더십의 주요인이었을
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도출된다.
⑦ 코비의 원칙중심의 리더십
- 『성공하는 사람들의 7가지 습관』으로 잘 알려진 스티븐 코비는 원칙 중심의 리더십을 강조한다. 조직은 개인과 마찬가지로 성공하기 위해 열심히 일한다. 하지만 잘못된 길로 열심히 걸어가고 있
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앞서 살펴 본 카리스마적 리더십의 이론들은 대부분 이전의 전통적 방식의 연구결과들과 Conger & Kanungo(1987)의 카리스마적인 리더와 비카리스마적 리더를 비교하는 연구에 근거하고 있다. 아직은 이 이론에 대한 후속 연구들이 거의 없는 상태
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말할 수 있다.
5. 리더십의 근원적 상태였던 경험
고등학교 때 학생회 임원으로 활동한 경험은 저에게 리더라는 꿈을 심어주었고 앞선 경험을 바탕으로 동아리회장을 역임했다. 당선 후 가장 먼저 하였던 일은 동아리 문화를 바꾸는 것이었
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리더쉽에 관한 고찰」,1993, 1-8p
배귀회,민소정,문명재,유민봉「21세기 새로운 거버넌스를 위한 리더십 연구」,기본연구과제, 2006, 1-263p
장영은. \"「S 리더십 : S 리더십의 요소와 개념 분석을 중심으로」 숙명리더십연구, 2007, 333-354p
정현욱,「
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