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기업와 중소기업의 관계를 정상화한다. 또한 근무여건을 개선하기 위해 중소기업 재직자의 교육훈련 기회를 확대하고, 임금 및 부가급여 향상을 지원하고, 근무유연화 등을 추진하도록 한다. 유한킴벌리 등에서는 근무교대를 통해 일자리를
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유니세프 블로그 http://blog.naver.com/unicefgarden?Redirect=Log&logNo=140108982869
BBC News http://news.bbc.co.uk/2/hi/asia-pacific/8592408.stm
헤럴드 경제 http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20100406000615
http://okmongolia.com/40052512588
인도의 사막화 http://www.hani.co.kr/arti/inte
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유연성 제고 등의 노동법이나 노사 개혁 방안을 추진할 수 있도록 노조가 힘을 합쳐야 한다.
(2)기업의 역할
패러독스 경영 삼성 경제연구소 1997 , 한국 노사관계의 새지평, 2010년 대한 민국 희망 보고서 유한킴벌리
우선 노사간의 효율적인
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Assistance Program)
2002년 3월부터 시행하고 있는 직원상담 프로그램
직원들의 고민, 고충을 전문적 상담기관에 위탁 운영
직무, 직장에 대한 불만 상담
소소한 가정문제, 개인적인 문제 상담 : 일과 가정의 양립
상담내용 기밀유지
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환경 경영 보고서
GRI (Global Reporting Initiative)
- 지속 가능 보고의 가장 일반적인 프레임 웍 (가이드 라인)
- CERES 와 UNEP 가 모체로 탄생
- G3 지표규약 중 환경 규약 제공
SIGMA 가이드라인
- 영국 통상 산업부 (DTI) 지원 BSI, AccountAbility, Forum for t
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로 유한킴벌리는 환경 친화적인 기업이라 부를 수 있지 않을까 싶다.
이 책을 통해 내게 다가온 경영은 결코 독립적인 영역이 아니었다. 과학, 사회, 철학 전반에 영향을 끼치는 서로 유기적인 학문이었으며, 이공계는 경영과는 멀다고 생각했
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유한킴벌리의 4조 2교대제, 4조 3교대제 등을 들 수 있다.
이러한 형태의 교대근무제로 일자리 창출과 근로자의 만족증대 및 생산성 증대 등의 효과를 가져왔다고 주장하고 있지만, 이 제도를 다른 기업에서도 보편적으로 적용하는 데는 한계
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기업들이 구조조정이라는 명분으로 감원을 단행했다. 그러나 유한킴벌리의 CEO인 문국현 사장의 역발상은 신선하고 아름답다. 바로 동반자 정신과 섬기는 경영철학의 개가(凱歌)이기 때문이다.4조 2교대를 통해 감원이 없는 일의 나눔(Job Sharin
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Invented Here) 경쟁사의 우수 사례를 적극적으로 수용하는 베스트 프랙티스(Best Practice) 운동을 정착시켰다. 국외 경영혁신 성공사례
(1) GE
(2) 도요타
국내 경영혁신 성공사례
(1) 삼성전자
(2) 유한킴벌리
(3) 포스코
-결론-
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유한킴벌리의 획기적 근무환경개선을 초래한 사례로 보아, 많은 기업들의 여건을 감안하여 받아들일 수 있는 환경에 처한 기업들의 참여를 유도할 수 있는 좋은 예로 받아들여지고 있다.
넷째로 대학교육을 산업계의 수요에 맞게 새롭게 개
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