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유한킴벌리는 지금 세계의 정상급 기업에 서있다. 그 성과를 낼 수 있던 이유는 고도의 성장위주의 정책도 풍부한 자금도 아니었다. 다만 지친 구성원들을 달래고 위로해 주며 그들에게 그때그때 가장 필요한 것이 무엇인지를 귀 기울여 주고
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전략방안
(1). 그린 마케팅 전략
1. 제품 전략
2. 가격 전략
3. 유통경로 전략
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유한킴벌리 []
(1) 대표이사 사장 문국현
(2) 경영 방침
(3) 회사 연혁
(4) 수상 내역
(5) 사회 공헌
(6) 유한킴벌리를 이끄는 리더십
(7) 유한킴벌리만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여
Ⅱ. 한국 P&G
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마케팅의 영역
4. 그린마케팅의 역할
5. 그린마케팅의 필요성
6. 기업의 사회적 책임
7. 그린마케팅 전략
8. 그린 마케팅의 국내외 현황(사례분석)
<국외> 듀퐁, 3M, 맫도널드
<국내> 금융기관, LG화학&한국화장품, 유한킴벌리...
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③ 러시 앤 캐시 - 무과장
④ 유한킴벌리 - 뽀삐
➄ 브랜드 캐릭터의 성공 요인
2) 성공 혹은 실패
① 듀라셀 vs 에너자이져 - 동일제품군 내 유사캐릭터
② 쌈지 - 캐릭터는 성공, 기업은 실패?
③ 펩시맨 - 왕년의 스타?
3. 결론
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ⅰ) 베이직하우스
ⅱ) 나이키
2. 이슈 분석
Ⅴ. Trend Riding 5
1. 사례분석
ⅰ) 키즈랜드
ⅱ) 아메리칸걸
2. 이슈 분석
Ⅵ. Trend Riding 6
1. 사례분석
ⅰ) 유한킴벌리
ⅱ) PG
2. 이슈 분석
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유지시킬 수 있을 것으로 생각한다. 목 차
Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기
2. 기업소개
3. 유한킴벌리의 연혁
4. 매출액
5. 유한킴벌리의 사회활동
Ⅱ. 본론
1. 하기스 기저귀
2. 하기스의 연혁
3. 하기스의 4P전략
Ⅲ. 결론
1. 나아갈 방
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마케팅의 새로운 패러다임
유한킴벌리의 '우리 강산 푸르게 푸르게' 캠페인은 20년간 지속해 오면서 그 시대가 요구하는 새로운 프로그램을 꾸준히 만들어 내고, 사회 각 주체들과의 협력 활동을 통해 한 기업의 공익 활동이 아닌 사회적 공
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마케팅의 새로운 패러다임
유한킴벌리의 '우리 강산 푸르게 푸르게' 캠페인은 20년간 지속해 오면서 그 시대가 요구하는 새로운 프로그램을 꾸준히 만들어 내고, 사회 각 주체들과의 협력 활동을 통해 한 기업의 공익 활동이 아닌 사회적 공
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지원을 받아 컨설팅을 실시하고 있다.
유한킴벌리는 공장시설의 현장견학 및 대내외 벤치마킹 요구에 적극적으로 부응하려고 노력하고 있다. 이는 사회와 함께 상생하기 위해서는 기업이 경제적 성과(유형 자산)뿐만 아니라 지식 · 사회적
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